Lê Đức HuyIT Manager · Sacombank
Khóa học giúp hệ thống hóa kinh nghiệm quản lý IT, làm rõ định hướng nghề nghiệp và cách tổ chức CNTT gắn với sự phát triển của doanh nghiệp.
90 Ngày Lãnh đạo IT
Chương trình tập trung vào nắm bắt nhanh tình hình hiện tại của hệ thống CNTT và môi trường doanh nghiệp
Mục lục nội dung
1Giới thiệu khóa học
Trong môi trường công nghệ đầy biến động, 90 ngày đầu tiên của một lãnh đạo IT có ý nghĩa quyết định trong việc định hình uy tín, xây dựng niềm tin và tạo nền tảng thành công lâu dài. Đây là giai đoạn then chốt để nhanh chóng nắm bắt thực trạng hạ tầng công nghệ, xác định các ưu tiên chiến lược, thiết lập mối quan hệ với các phòng ban, đồng thời đưa ra những hành động sớm nhằm chứng minh năng lực lãnh đạo. Nếu tận dụng hiệu quả, 90 ngày đầu sẽ giúp nhà lãnh đạo IT vừa khẳng định tầm nhìn, vừa gắn kết đội ngũ, từ đó tạo đà vững chắc cho quá trình chuyển đổi số và nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
Khóa học “90 NGÀY LÃNH ĐẠO IT” của Học viện Infochief nhằm trang bị cho học viên tư duy chiến lược, công cụ quản trị và phương pháp hành động cụ thể trong giai đoạn chuyển giao vai trò lãnh đạo. Thông qua chương trình, học viên sẽ học cách nhanh chóng đánh giá hiện trạng hệ thống CNTT, xác định ưu tiên chiến lược, xây dựng quan hệ hợp tác với các bên liên quan và triển khai các sáng kiến tạo dấu ấn trong 90 ngày đầu tiên. Đây chính là nền tảng giúp nhà lãnh đạo IT khẳng định uy tín, định hình tầm nhìn và dẫn dắt đội ngũ hướng đến mục tiêu chuyển đổi số bền vững.
Thời lượng2 ngày/ 4 buổi
Hình thứcIn-house tại doanh nghiệp
Quy môTối đa 35 hv/ lớp
Chứng nhậnChứng nhận hoàn thành bởi Infochief
2Mục tiêu đào tạo
- Nắm bắt nhanh tình hình hiện tại của hệ thống CNTT và môi trường doanh nghiệp.
- Xác định các ưu tiên chiến lược và lập kế hoạch hành động 30-60-90 ngày.
- Xây dựng uy tín và tạo niềm tin với Ban lãnh đạo, đồng nghiệp và đội ngũ IT.
- Phát triển kỹ năng quản trị, điều phối nguồn lực và quản lý thay đổi.
- Định hình tầm nhìn và lộ trình đóng góp của IT cho mục tiêu kinh doanh.
- Triển khai các sáng kiến sớm để tạo dấu ấn và khẳng định năng lực lãnh đạo.
3Đối tượng học viên
1. IT Manager mới được bổ nhiệm.
2. Trưởng phòng/Bộ phận IT (Infrastructure, Security, Application, Helpdesk...).
3. Phó phòng IT hoặc Team Leader đang trong lộ trình lên quản lý.
4. CIO/CTO kế cận được quy hoạch trong chiến lược nhân sự.
5. Chuyên viên IT giàu kinh nghiệm chuẩn bị chuyển sang vai trò quản lý.
6. Quản lý dự án IT (IT Project Manager) vừa tiếp nhận vai trò lãnh đạo nhóm.
7. Quản lý vận hành IT (IT Operations Manager) cần nâng cao năng lực điều hành.
4Nội dung khóa học
Phần 1:Định vị vai trò lãnh đạo IT trong 30 ngày đầu
- Tư duy và năng lực cốt lõi của lãnh đạo IT
- Mô hình “First 90 Days” của Michael Watkins
- Kỹ thuật phân tích SWOT, PESTLE trong bối cảnh IT
- Quy trình đánh giá nhanh hạ tầng và nguồn lực IT
- Xác định kỳ vọng từ Ban lãnh đạo và các phòng ban
- Bài tập tình huống: “Nhận bàn giao chức vụ IT Manager mới”
- Thực hành: Lập kế hoạch khảo sát & báo cáo hiện trạng IT trong 30 ngày
Phần 2:Xây dựng nền tảng chiến lược trong 30–60 ngày
- Thiết lập quan hệ tin cậy với đội ngũ và stakeholders
- Kỹ thuật Stakeholder Mapping & Power-Interest Grid
- Mô hình Balanced Scorecard trong định hướng IT
- Quy trình thiết lập OKR/KPI cho bộ phận IT
- Phương pháp Quick Wins – triển khai sáng kiến tạo dấu ấn
- Bài tập tình huống: “Cải thiện hiệu quả Helpdesk trong 60 ngày”
- Thực hành: Xây dựng kế hoạch chiến lược 60 ngày cho IT
Phần 3:Củng cố năng lực lãnh đạo và quản trị trong 60–90 ngày
- Kỹ năng điều phối, phân quyền và quản lý thay đổi
- Mô hình ADKAR trong quản trị thay đổi IT
- Quy trình quản trị rủi ro CNTT (IT Risk Management)
- Kỹ thuật quản trị dự án Agile & Scrum cho lãnh đạo IT
- Bài tập tình huống: “Triển khai dự án ERP dưới vai trò lãnh đạo IT”
- Thực hành: Thiết kế kế hoạch quản trị thay đổi trong 90 ngày
Phần 4:Định hình tầm nhìn và lộ trình dài hạn sau 90 ngày
- Xây dựng tầm nhìn chiến lược IT gắn với mục tiêu doanh nghiệp
- Mô hình IT Governance theo COBIT/ISO 38500
- Phương pháp xây dựng lộ trình chuyển đổi số (Digital Roadmap)
- Đánh giá năng lực đội ngũ và kế hoạch phát triển nhân sự IT
- Bài tập tình huống: “Thiết kế lộ trình 3 năm cho bộ phận IT”
- Thực hành: Trình bày kế hoạch 90 ngày & tầm nhìn IT dài hạn.
5Phương pháp đào tạo
30% lý thuyết – 70% thực hành. Giảng viên trình bày khung kiến thức ngắn gọn, sau đó chuyển sang thảo luận, case study, tự đánh giá, bài tập tình huống và kế hoạch hành động để tăng khả năng áp dụng.
6Thông tin lớp học & đăng ký
Đào tạo tại doanh nghiệp (In-house)
| Hình thức | Thời lượng | Quy mô | Học phí | Đăng ký |
|---|---|---|---|---|
| Đào tạo tại doanh nghiệp | 2 ngày/ 4 buổi | Tối đa 35 hv/ lớp | 48.500.000 VNĐ | Tư vấn |
Lưu ý: Tùy theo địa điểm khu vực tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên.
Yêu cầu tư vấn In-house →7Tài liệu học & chứng nhận
Bộ giáo trình Infochief
Giáo trình tiếng Việt theo từng module, tài liệu tham khảo tiếng Anh và bài tập thực hành mẫu.
IT Templates & Toolkits
Forms, Checklists, Templates, Scorecards, Procedures, Flowcharts, Guidance, Samples, Rules, Policies, Questionnaires, Assessments và Comparison Charts.
Khám phá bộ công cụ →
Chứng nhận hoàn thành khóa học
Học viên hoàn thành chương trình sẽ được Infochief Academy cấp chứng nhận hoàn thành khóa học.
Thông tin chứng nhận →8Cảm nhận của học viên
Lê Phú HoàngIT Manager · Euro Auto (BMW Importer)
Kiến thức, kỹ năng mềm và kinh nghiệm thực tế từ giảng viên giúp người học định hướng rõ hơn con đường nghề nghiệp và nâng cao năng lực quản lý.
Trần Văn MườiIT Manager · Tập đoàn Khang Thông
Chương trình bổ sung kiến thức quản lý thiết thực, định hình lộ trình nghề nghiệp, cung cấp công cụ triển khai và duy trì hỗ trợ sau khóa học.
Trần Thanh SơnIT Manager · Thiên Long
Khóa học giúp chuyển góc nhìn từ vận hành kỹ thuật sang vai trò tạo giá trị cho doanh nghiệp, đồng thời bổ sung các nghiệp vụ quản lý cần thiết.
9Khách hàng tiêu biểu
Bế giảng Khóa học Trưởng Phòng IT Chuyên Nghiệp - IT Manager (K50) , tổ chức Public tại Tp.Hà Nội.
Bế giảng Khóa học Trưởng Phòng IT Chuyên Nghiệp - IT Manager (K48) , tổ chức Public tại Tp.HCM.
Bế giảng Khóa học Trưởng Phòng IT Chuyên Nghiệp - IT Manager (K47) , tổ chức Public tại Tp.HCM.
Bế giảng Khóa học Giám Đốc CNTT - CIO cho các Nhà quản lý bộ phận IT, tổ chức Public tại Tp.HCM.
Bế giảng Khóa học Giám đốc CNTT - CIO cho các Nhà quản lý bộ phận IT, tổ chức Public tại Tp.HCM.
Bế giảng Khóa học Giám đốc CNTT - CIO cho các Nhà quản lý bộ phận IT, tổ chức Public tại Tp.Hà Nội.