Các chuyên đề IT
DỊCH VỤ CIO / CTO / CSO
|
Công nghệ thông tin (CNTT)
đang thay đổi mọi hoạt động doanh nghiệp, hệ
thống IT được thiết kế và vận hành tốt sẽ
mang lại sức mạnh cho doanh nghiệp đó là:
Cạnh tranh; Lợi nhuận; Tăng trưởng. Ngược
lại, một hệ thống được thiết kế cẩu thả,
hoạt động tồi tệ sẽ gây ra tê liệt cho việc
phát triển kinh doanh.
Nhóm tư vấn CIO/ CTO/ CSO của chúng tôi sẽ giúp khách
hàng nhận ra giá trị kinh doanh từ việc ứng
dụng CNTT và
tránh vô số các rủi ro, cạm bẫy. Hiện nay
chúng tôi sở hữu một nguồn lực những nhà
quản lý, lãnh đạo công nghệ tốt nhất tại
Việt Nam bao gồm: Chuyên gia quản trị dự án CNTT, Các
chuyên gia kiến trúc hệ thống thông tin,
Chuyên gia quản lý dịch vụ IT, Chuyên gia
bảo mật tích hợp, v.v... mà
không có một dịch vụ nào có bề dày về năng
lực, kinh nghiệm có thề so sánh bằng.
Các cách tiếp cận của chúng tôi đối với vấn
đề công nghệ cho doanh nghiệp cũng rất khác,
chúng tôi không tập trung nhiều vào giới
thiệu giải
pháp công nghệ, mà tập trung đánh giá, khảo
sát thực tế kinh doanh của khách hàng, các
thách thức mà khách hàng đối mặt, từ đó
chúng tôi linh hoạt, sáng tạo thiết kế các
lộ trình cải tiến, phải thay đổi những gì và
phương pháp làm như thế nào. Điều chúng tôi
quan tâm nhất chính là kết quả mà giải pháp
mình mang lại cho khách hàng.
Các nội dung
Tư vấn xây dựng và quản trị IT cho doanh
nghiệp
1. Chiến lược IT
Tầm nhìn của tổ chức CNTT của doanh nghiệp
đang đặt ra với các nhiệm vụ là gì? Các dịch
vụ IT và các lớp cấu trúc CNTT có phù hợp
với chiến lược kinh doanh không?
2. Mô hình tổ chức và hoạt động vận hành
IT
Những vai trò mà doanh nghiệp, bộ phận IT và
nhà cung cấp chiếm giữ trong chuỗi giá trị
kinh doanh hiện nay là gì? Làm thế nào để
tìm nguồn cung ứng CNTT? Các quy trình, dữ
liệu, vai trò, năng lực và chỉ tiêu KPI vận
hành được sắp xếp như thế nào?
3. Quản trị IT
Ai là người đưa ra quyết định trong chuỗi
giá trị IT? Làm thế nào yêu cầu các mức chất
lượng dịch vụ IT cần thiết và làm tăng giá
trị gia tăng được đảm bảo cho kinh doanh
hiệu quả và làm thế nào để kiểm soát được
các yếu tố rủi ro?
4. Chuyển đổi số hóa
Những công nghệ nào được yêu cầu cho việc
chuyển đổi hoạt động của doanh nghiệp và
chúng được sử dụng như thế nào?
5. Chuyển đổi CNTT
Những thay đổi nào về CNTT mà cần thực hiện
trước dựa trên các yêu cầu kinh doanh và sự
chuyển đổi số hóa?
6. Quản lý nhu cầu
CNTT có giúp tăng trưởng lợi nhuận trong
giai đoạn đầu phát triển các giải pháp CNTT
mới không? Việc giao tiếp và tương tác với
khách hàng có được sắp xếp một cách chuyên
nghiệp không? Có một tầm nhìn nhất quán từ
khi có một yêu cầu đến khi thực hiện giải
pháp CNTT không?
7. Quản lý danh mục đầu tư
Các lợi ích thu được từ việc sử dụng tài
nguyên được tối ưu hóa không? Việc sử dụng
các nguồn lực có cân bằng khi triển khai các
giải pháp mới của các dự án đang diễn ra với
việc duy trì các giải pháp hiện có không?
8. Quản lý dịch vụ CNTT
Chiến lược dịch vụ, phát triển dịch vụ, khởi
tạo dịch vụ và vận hành dịch vụ IT có hướng
đến khách hàng không? Triển vọng cho một
danh mục dịch vụ tối ưu và cung cấp dịch vụ
liên quan là gì?
9. Quản lý nhà cung cấp
Các nhà cung cấp có được quản lý và hỗ trợ
tích cực theo chiến lược tìm nguồn cung ứng
và mô hình hoạt động đối tác hay không? Họ
có đang cung cấp dịch vụ đúng cam kết không?
10. Quản lý kiến trúc IT
Kinh doanh và IT có tương quan phù hợp
không? Các kiến trúc giải pháp triển khai
có phù hợp với kiến trúc thiết kế ban đầu
và các giải pháp được thực hiện có phù hợp
không?
Phí dịch vụ tham khảo: |