Nguyễn Thanh HiềnIT Manager · VNPT Long An
Chương trình tạo cái nhìn tổng thể về quản lý CNTT, từ lập kế hoạch đến triển khai, đánh giá và xây dựng lộ trình đầu tư cho tổ chức.”
Triển Khai Chuyển Đổi Số Doanh Nghiệp
Chương trình thực hành giúp doanh nghiệp đánh giá mức độ sẵn sàng, xác định mục tiêu, xây dựng kiến trúc và kế hoạch, triển khai dự án và đo lường kết quả chuyển đổi số.
Mục lục nội dung
1Giới thiệu khóa học
Trong thời đại hiện nay, bất cứ doanh nghiệp nào dù lớn hay nhỏ, thuộc ngành nghề nào, nếu nhanh chóng chuyển đổi dữ liệu và quy trình làm việc từ môi trường truyền thống thủ công sang số hóa, áp dụng đổi mới sáng tạo, tự động hóa quy trình sẽ nắm bắt được xu thế phát triển của thị trường, đưa doanh nghiệp mình vượt lên đối thủ. Ngược lại, nếu chậm chạp thay đổi hoặc quá an phận trong vỏ bọc của chính mình sẽ sớm tụt hậu, bị đẩy ra khỏi cuộc chơi. Cuộc chiến giữa các hãng taxi truyền thống và mô hình gọi xe qua ứng dụng thời công nghệ 4.0 là bài học đắt giá về tầm quan trọng của đổi mới sáng tạo.
Khóa học “Triển Khai Chuyển Đổi Số Doanh Nghiệp” của Học viện Infochief tập trung vào năng lực triển khai chuyển đổi số từ kế hoạch đến thực thi. Học viên được hướng dẫn đánh giá hiện trạng và mức độ trưởng thành số, xác định yêu cầu và kiến trúc/giải pháp phù hợp, lập kế hoạch dự án, quản lý thay đổi, phối hợp các bên liên quan, xây dựng KPI và theo dõi kết quả để điều chỉnh quá trình triển khai.
Thời lượng5 ngày/ 10 buổi
Hình thứcIn-house
Cấp độTriển khai chuyển đổi số
Chứng nhậnTriển Khai Chuyển Đổi Số Doanh Nghiệp
2Mục tiêu đào tạo
- Hiểu được tầm nhìn, mục tiêu và lộ trình chuyển đổi số của doanh nghiệp
- Đánh giá được môi trường, năng lực và lỗ hổng doanh nghiệp trong quá trình chuyển đổi số
- Thiết kế được kiến trúc doanh nghiệp số và lộ trình chiến lược số phù hợp với tình hình thực tế
- Lựa chọn được giải pháp công nghệ số phù hợp với yêu cầu doanh nghiệp và đối tác công nghệ tin cậy
- Triển khai được dự án chuyển đổi số một cách hiệu quả, an toàn và có lợi ích kinh doanh cao
- Lãnh đạo được sự thay đổi công nghệ số và thích nghi với kỷ nguyên số.
3Đối tượng học viên
i. Cấp lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, CEO, Hội đồng quản trị, Hội đồng thành viên, Ban giám đốc, Ban lãnh đạo, Trợ lý Chủ tịch, Trợ lý CEO.
ii. Các nhà quản lý cấp trung trong doanh nghiệp: Các giám đốc chức năng, các Trưởng/Phó các Phòng, Ban, Bộ phận... trong doanh nghiệp.
iii. Quản lý IT cao cấp (IT Senior Manager)
iv. Trưởng/ Phó phòng IT (IT Manager)
v. Những người có mong muốn trở thành Giám đốc Kỹ Thuật Số (CDO) trong tương lai.
4Nội dung khóa học
PHẦN 01.XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU CHUYỂN ĐỔI SỐ
- Xác định tầm nhìn, mục tiêu và chiến lược kinh doanh số
- Khảo sát về kết quả mong muốn của chuyển đổi số
- Xác định mục tiêu chuyển đổi số
- Thực hành trên các Template mẫu
PHẦN 02.ĐÁNH GIÁ MỨC SẴN SÀNG CHUYỂN ĐỔI SỐ
- Khung năng lực trưởng thành chuyển đổi số
- Kỹ thuật thu thập dữ liệu khảo sát
- Phân tích dữ liệu khảo sát
- Khảo sát đánh giá nhu cầu, thách thức và cơ hội
- Đánh giá mức độ trưởng thành của chuyển đổi số
- Báo cáo kết quả đánh giá mức trưởng thành
- Kế hoạch cải thiện mức độ trưởng thành
- Thực hành trên các Template mẫu
PHẦN 03.PHÂN TÍCH NHU CẦU VÀ GIẢI PHÁP SỐ
- Phân tích các yêu cầu và giải pháp kinh doanh
- Phân tích các nhóm khách hàng mục tiêu, nhu cầu, mong muốn và hành vi
- Giải pháp và trải nghiệm cho khách hàng
- Các bên liên quan và vai trò trong các dự án chuyển đổi số
- Dự án, hoạt động, mốc thời gian và ngân sách
- Xác định các chỉ số và phương pháp đánh giá kết quả dự án
- Thực hành trên các Template mẫu
PHẦN 04.PHÂN TÍCH DỮ LIỆU VÀ QUY TRÌNH KINH DOANH
- Các bước số hóa dữ liệu
- Mô tả và phân loại dữ liệu
- Kế hoạch số hóa dữ liệu
- Mô tả quy trình hoạt động
- Kế hoạch số hóa quy trình
- Danh sách tiêu chí đánh giá giải pháp
- Danh sách tiêu chí đánh giá nhà cung cấp
- Thực hành trên các Template mẫu
PHẦN 05.ĐỀ XUẤT DỰ ÁN CHUYỂN ĐỔI SỐ
- Viết đề xuất cho dự án chuyển đổi số
- Thiết kế mô hình kiến trúc doanh nghiệp số
- Thiết kế mô hình kiến trúc ứng dụng
- Thiết kế mô hình kiến trúc dữ liệu và thông tin
- Thiết kế mô hình kiến trúc công nghệ
- Thiết kế mô hình kiến trúc tổ chức và con người
- Điều lệ dự án
- Kick-off dự án
- Thực hành trên các Template mẫu
PHẦN 06.KẾ HOẠCH TRIỂN KHAI DỰ ÁN CHUYỂN ĐỔI SỐ
- Kế hoạch cho phạm vi của dự án
- Kế hoạch triển khai chi tiết
- Kế hoạch cho nguồn nhân lực
- Kế hoạch ngân sách
- Kế hoạch mua sắm
- Kế hoạch truyền thông
- Kế hoạch quản lý rủi ro
- Kế hoạch đánh giá bảo mật
- Kế hoạch quản lý thay đổi
- Kiểm soát thay đổi tích hợp
- Kế hoạch quản lý chất lượng
- Lên kế hoạch kiểm thử
- Kế hoạch đào tạo và bàn giao
- Kế hoạch báo cáo hiệu suất
- Kế hoạch Go-Live
- Thực hành trên các Template mẫu
PHẦN 07.PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ VẬN HÀNH
- Phân loại các hoạt động và kỹ năng của nhân viên
- Xác định vai trò và năng lực của nhóm vận hành
- Kế hoạch tuyển dụng nguồn nhân lực theo yêu cầu
- Mô tả công việc cho hoạt động chuyển đổi số
- Hướng dẫn đào tạo nhân viên vận hành
- Xây dựng môi trường thân thiện và hỗ trợ nhân viên
- Phiếu khảo sát môi trường làm việc
- Thực hành trên các Template mẫu
PHẦN 08.ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ CHUYỂN ĐỔI SỐ
- Thu thập dữ liệu KPIs
- Phân tích dữ liệu KPI
- Đánh giá kết quả KPI
- Đề xuất giải pháp cải thiện KPIs
- Thực hành trên các Template mẫu
5Phương pháp đào tạo
30% lý thuyết – 70% thực hành. Giảng viên trình bày khung kiến thức ngắn gọn, sau đó chuyển sang thảo luận, case study, tự đánh giá, bài tập tình huống và kế hoạch hành động để tăng khả năng áp dụng.
6Thông tin lớp học & đăng ký
Lịch khai giảng Public
| Khai giảng dự kiến | Lịch học | Giờ học | Địa điểm | Học phí | Ưu đãi | Đăng ký |
|---|---|---|---|---|---|---|
| --/--/---- | Thứ 7 – Chủ nhật | 08:30 – 16:30 | TP. Hồ Chí Minh | 9.500.000 VND | 8.500.000 VND | Đăng ký |
| --/--/---- | Thứ 2 – Thứ 6 | 18:00 – 21:30 | Hà Nội | 9.500.000 VND | 8.500.000 VND | Đăng ký |
Lưu ý: Phí ưu đãi chỉ được áp dụng cho học viên khi thanh toán học phí trước ngày khai giảng tối thiểu 15 ngày. Học viên có thể đăng ký học thử buổi đầu tiên; Lịch học chính thức sẽ được Infochief xác nhận với học viên đã đăng ký trước khi tổ chức lớp học.
Tổng thời lượng học: 5 Ngày/ 10 buổi.
Tổng thời lượng học: 5 Ngày/ 10 buổi.
Đào tạo tại doanh nghiệp (In-house)
| Thời lượng | Quy mô | Học phí tại doanh nghiệp |
|---|---|---|
| 5 ngày/ 10 buổi | Tối đa 35 học viên/lớp. | 108,500,000 vnđ |
Chi phí khác (nếu có): Tùy địa điểm tổ chức, chi phí đi lại và lưu trú của giảng viên có thể được tính bổ sung.
Yêu cầu hoàn thành: Học viên tham gia khóa học phải hoàn thành đề án cuối khoá học, mục tiêu đánh giá khả năng nắm bắt kiến thức và ứng dụng nội dung học vào môi trường triển khai chuyển đổi số thực tế của doanh nghiệp.
Yêu cầu tư vấn In-house →7Tài liệu học & chứng nhận
Bộ giáo trình Infochief
Giáo trình tiếng Việt theo từng module, tài liệu tham khảo tiếng Anh và bài tập thực hành mẫu.
IT Templates & Toolkits
Forms, Checklists, Templates, Scorecards, Procedures, Flowcharts, Guidance, Samples, Rules, Policies, Questionnaires, Assessments và Comparison Charts.
Khám phá bộ công cụ →
Triển Khai Chuyển Đổi Số Doanh Nghiệp
Học viên hoàn thành đầy đủ chương trình và các yêu cầu cuối khóa sẽ được Infochief Academy cấp chứng nhận “Triển Khai Chuyển Đổi Số Doanh Nghiệp”.
Học viên cần hoàn thành đề án cuối khóa để đánh giá khả năng nắm bắt kiến thức và ứng dụng nội dung học vào môi trường thực tế của doanh nghiệp.
Thông tin chứng nhận →8Cảm nhận của học viên
Lương KhánhIT Deputy Manager · OCB
Các module bám sát yêu cầu của người quản lý IT; phương pháp trao đổi, tình huống thực tế và đề án cuối khóa giúp tăng khả năng ứng dụng.”
Lê Đức HuyIT Manager · Sacombank
Khóa học giúp hệ thống hóa kinh nghiệm quản lý IT, làm rõ định hướng nghề nghiệp và cách tổ chức CNTT gắn với sự phát triển của doanh nghiệp.”
Nguyễn Xuân ĐạiP.GĐ Trung tâm Tin học · Thái Tuấn Group
Chương trình giúp nhìn rõ hơn vai trò của lãnh đạo CNTT: không chỉ am hiểu kỹ thuật mà còn phải quản trị tốt và biết vận dụng kiến thức vào thực tế.”
9Khách hàng tiêu biểu
Bế giảng Khóa học Quản Lý Dự Án IT. Tổ chức tại Công ty Aureole, TP. Hồ Chí Minh.
Bế giảng Khóa học Giám Đốc Dự Án IT cho các Nhà quản lý bộ phận IT, tổ chức Public tại TP. Hồ Chí Minh từ ngày.
Bế giảng Khóa học Quản Lý Dự Án IT Chuyên Nghiệp tại Ban Dự Án CNTT Cảng Hải Phòng.
Bế giảng Khóa học Giám Đốc CNTT - CIO cho các Nhà quản lý bộ phận IT, tổ chức Public tại TP. Hồ Chí Minh.
Bế giảng Khóa học Quản Lý An Toàn và Bảo Mật Thông Tin. Tổ chức tại Công ty Axis Việt Nam, TP. Hồ Chí Minh.
Bế giảng Khóa học Trưởng Phòng CNTT - IT Manager cho các Nhà quản lý bộ phận IT, tổ chức Public tại TP. Hồ Chí Minh.