KHÓA HỌC
QUẢN LÝ DỰ ÁN IT
CHUYÊN NGHIỆP
(Effective
methods and techniques to plan, monitor, control and complete IT
projects)
 Giới thiệu chương trình

Quản lý dự án IT chuyên nghiệp đóng vai
trò vô cùng quan trọng trong việc đảm bảo sự thành công của các dự án công nghệ
thông tin. Một quản lý dự án chuyên nghiệp giúp đảm bảo rằng các mục tiêu của dự
án được hoàn thành đúng hạn, đúng chất lượng và trong phạm vi ngân sách đã đề
ra. Điều này không chỉ giúp tối ưu hóa nguồn lực mà còn giảm thiểu rủi ro liên
quan đến quản lý nhân sự, tài chính và các nguồn lực khác của dự án.
Ngoài ra, quản lý dự án IT chuyên nghiệp còn tạo điều kiện cho sự phối hợp, giao
tiếp và cộng tác hiệu quả giữa các thành viên trong nhóm và các bên liên quan,
từ đó nâng cao hiệu suất làm việc và chất lượng sản phẩm cuối cùng.
Khóa học "Quản Lý Dự Án IT Chuyên
Nghiệp" của học viện Infochief được
thiết kế nhằm mục tiêu giúp học viên những kiến thức và kỹ năng quản lý dự án từ
cơ bản đến nâng cao. Khóa học này bao gồm các chủ đề như lập kế hoạch dự án,
quản lý rủi ro, quản lý tài nguyên, và kỹ năng giao tiếp hiệu quả. Học viên sẽ
được hướng dẫn bởi các chuyên gia có kinh nghiệm thực tiễn, giúp họ áp dụng kiến
thức vào các tình huống thực tế. Ngoài ra, khóa học còn cung cấp các công cụ và
phương pháp hiện đại để tối ưu hóa quy trình quản lý dự án. Sau khi hoàn thành
khóa học, học viên sẽ tự tin hơn trong việc dẫn dắt và quản lý các dự án IT một
cách chuyên nghiệp và hiệu quả.
Mục tiêu của khóa học / Học xong học viên làm được những gì?
1. Cung cấp Kiến thức, Phương pháp, Quy trình quản trị dự án
chuyên nghiệp với các bài thực hành cô đọng,
chuyên sâu ứng dụng trong việc quản lý các dự án CNTT.
2. Biết cách Viết đề xuất dự án mang tính khả thi thuyết phục các bên
liên quan và điều lệ thực hiện dự án.
3. Biết cách Tổ chức, chọn lựa nhân sự, thiết lập mục tiêu
các nhóm dự án, các kỹ năng cần thiết để lãnh đạo nhóm thành công.
4. Biết cách Lập các kế hoạch dự án cần thiết (Phạm vi, Tiến độ,
Tài nguyên, Chi phí, Mua sắm, Truyền thông, Rủi ro, Bảo mật, Kiểm thử,
Đào tạo, Thay đổi,,,) để triển khai dự án IT
thành công.
5. Biết cách Triển khai các nhóm dự án, phân công công việc dự án,
giám sát tiến độ và đánh giá chất lượng dự án.
6. Biết cách Họp ra quyết định cũng như giải quyết vấn đề trong các
trường hợp có sự biến động giữa kết quả dự án so với kế hoạch ban
đầu.
7. Biết cách Sử dụng thành thạo các template và công cụ hỗ trợ để quản trị các dự án IT
thực tế bất kỳ.
Đối tượng học viên i.
Giám đốc dự án (IT Project Manager). ii. Trưởng
nhóm dự án IT (IT Project Team Leader). iii. Thành viên
đội dự án (IT Project Team Member).
iv. Trưởng phòng IT (IT Manager). v. Quản trị IT cao cấp (IT Senior Manager). vi. Giám đốc IT (IT Director/ CIO).
vii. Các chuyên viên tư vấn dự án CNTT: ERP/ CRM/
E-COMMERCE/ ITSM/ ISO 27001,... viii. Những ai có mục tiêu trở thành
giám đốc dự án CNTT chuyên nghiệp.
Nội dung chương trình
PHẦN 01. LẬP ĐỀ XUẤT
KHẢ THI &
KHỞI ĐỘNG DỰ ÁN IT
- Xác định tầm nhìn và mục tiêu của dự án IT
- Đánh giá tính khả thi của một dự án IT
- Các loại dự án CNTT trong doanh nghiệp
- Phân loại mức độ dự án IT dựa trên nguyên tắc rủi ro
- Những rào cản ảnh hưởng đến thành công của dự án IT
- Quy tắc để đảm bảo dự án IT thành công
- Tính toán TCO và ROI
- Phân tích TOV khi chọn giải pháp công nghệ
- Viết đề xuất kế hoạch dự án IT (Project Initiation)
- Bảng điều lệ dự án (Project Charter)
- Họp công bố và khởi động dự án (Kick-off)
- Thực hành
|
PHẦN 02. LẬP KẾ
HOẠCH DỰ ÁN IT
- Kế hoạch phạm vi dự án
- Kế hoạch công việc chi tiết
- Kế hoạch nhân lực - Tài nguyên cho dự án
- Kế hoạch ngân sách dự án
- Kế hoạch mua sắm hàng hoá dịch vụ IT
- Kế hoạch truyền thông dự án
- Kế hoạch quản lý rủi ro dự án
- Kế hoạch bảo mật cho dự án IT
- Kế hoạch quản lý sự thay đổi dự án
- Kế hoạch quản lý chất lượng dự án
- Kế hoạch thử nghiệm cho dự án
- Kế hoạch đào tạo & Bàn giao
- Thực hành
|
PHẦN 03. TỔ CHỨC ĐỘI DỰ ÁN
- Cấu trúc nhóm theo mô hình chức năng
- Cấu trúc nhóm theo mô hình dự án
- Phát triển mục tiêu của nhóm và các cá nhân
- Xác định vai trò của các thành viên
- Tiêu chuẩn chọn lựa nhân sự cho đội dự án
- Ma trận phân công trách nhiệm
- Thiết lập quy trình hoạt động nhóm
- Phát triển mối quan hệ giữa các thành viên
- Củng cố hình ảnh của nhóm
- Ký cam kết của các thành viên trong nhóm
- Các loại cuộc họp nhóm
- Tìm kiếm sự hỗ trợ bên ngoài nhóm
- Chiến thuật tạo động lực nhóm hiệu quả
- Thực hành
|
PHẦN 04. TRIỂN
KHAI DỰ ÁN IT HIỆU QUẢ
- Tổ
chức hồ sơ quản lý dự án
- Xây dựng môi trường dự án
- Thành lập ban chỉ đạo dự án & nhóm dự án
- Phân bổ nhân lực và tài nguyên dự án
- Phân công trách nhiệm/nhiệm vụ
- Ký cam kết giao việc
- Ký cam kết phương pháp làm việc nhóm
- Thực hiện mua sắm - Quản lý hợp đồng
- Thiết lập quy trình kiểm soát dự án (Kiểm soát)
- Đánh giá hiệu quả và chất lượng công việc
- Kiểm soát chi phí dự án
- Kiểm soát sự thay đổi dự án
- Họp báo cáo tiến độ/trạng thái dự án
- Họp rà soát với nhà cung cấp
- Giải quyết xung đột cá nhân trong dự án
- Thực hành
|
PHẦN 05. KIỂM SOÁT VÀ ĐÁNH GIÁ DỰ ÁN IT
- Thiết lập quy trình kiểm soát dự án
- Đánh giá hiệu quả và chất lượng công việc
- Kiểm soát chi phí dự án
- Kiểm soát sự thay đổi dự án
- Họp báo cáo tiến độ/trạng thái dự án
- Họp rà soát với nhà cung cấp
- Giải quyết xung đột cá nhân trong dự án
- Thực hành
|
PHẦN 06. KẾT THÚC VÀ BÀN GIAO DỰ ÁN IT
- Kế hoạch thử nghiệm cho dự án
- Kế hoạch đào tạo & Bàn giao
- Đánh giá tổng kết dự án
- Bàn giao tài liệu và tài sản dự án
- Đánh giá hiệu quả dự án sau khi hoàn thành
- Thực hành |
Tài liệu học
i. Tài liệu lưu hành nội bộ (Tiếng Việt) ii. Tài liệu tham khảo (Tiếng Anh) iii.
Các dự án IT mẫu dành cho người quản trị dự án IT Phương pháp giảng dạy
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
Phương pháp giảng dạy (30% Lý
thuyết & 70% Thực hành):
- Thảo luận mở: Khuyến khích học viên tham gia thảo
luận, chia sẻ ý kiến và kinh nghiệm cá nhân.
- Nghiên cứu bài tập tình huống: Phân tích và giải
quyết các tình huống thực tế để áp dụng kiến thức vào thực
tiễn.
- Bài tập tự đánh giá: Học viên tự đánh giá năng lực
và tiến bộ của mình qua các bài tập cụ thể.
- Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế: Giảng viên trình
bày ngắn gọn về các chủ đề liên quan đến công việc thực tế.
- Bảng kế hoạch hành động: Học viên lập kế hoạch hành
động cụ thể để áp dụng kiến thức vào công việc.
- Sử dụng biểu mẫu và danh sách kiểm tra: Cung cấp
các công cụ hỗ trợ như biểu mẫu và danh sách kiểm tra để học
viên dễ dàng theo dõi và thực hiện.
Thông tin
học tại doanh nghiệp (inhouse)
Kết thúc chương trình :
Học viên
tham gia khóa học phải hoàn thành đề án cuối khoá học, mục tiêu đánh giá khả năng
nắm bắt kiến thức và ứng dụng nội dung học vào môi trường
quản lý IT thực tế của doanh nghiệp.
Chứng nhận tốt nghiệp :
Học viên tham gia và hoàn tất khóa học sẽ được cấp chứng
nhận
"Quản Lý Dự Án IT Chuyên Nghiệp"
được chứng nhận
bởi InfoChief. Do học viện
INFOCHIEF cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận |

Download Profile (2Mb)
|
|
Lớp học riêng
Nếu bạn muốn thiết kế chương trình theo nhu cầu bộ phận IT của công ty, xin hãy
liên hệ với chúng tôi.
Email: info@infochief.com.vn |
Câu
hỏi
?
Nếu bạn có
bất cứ câu hỏi liên quan đến các khóa học của chúng tôi, xin hãy
Liên hệ
hoặc gọi: 0903 966 729 |
1000++ nhà quản lý IT | Top 230++ thuộc VNR500 Doanh nghiệp lớn Vietnam đã tham gia khóa học tại Infochief
Để thành công bạn đã đầu tư cho nghề nghiệp của bạn như thế nào ?
|
|
Bên cạnh đó, bản thân người IT cũng nhìn nhận được định hướng phát triển nghề nghiệp của mình, giá trị cốt lõi của nghề nghiệp IT mà tất cả chúng tôi đang theo với niềm đam mê mãnh liệt của những người làm việc trong lĩnh vực công nghệ.
Đây thật sự là khóa học với định hướng tốt để chúng tôi hoàn thiện tổ chức CNTT của doanh nghiệp và phát triển cùng với sự lớn mạnh của doanh nghiệp.