KHÓA HỌC
QUẢN LÝ
DỊCH VỤ IT - ITSM
(IT Service Management)
Giới thiệu chương trình
Quản lý Dịch vụ IT (ITSM) đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo các
dịch vụ công nghệ thông tin được cung cấp một cách hiệu quả và nhất quán. ITSM
giúp các tổ chức thiết kế, triển khai, vận hành và cải thiện các dịch vụ IT, từ
đó nâng cao chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng.
Bằng cách áp dụng các quy trình và phương pháp chuẩn hóa, ITSM giúp giảm thiểu
rủi ro, tối ưu hóa chi phí và tăng cường khả năng phản ứng nhanh chóng với các
sự cố. Hơn nữa, ITSM còn giúp cải thiện sự phối hợp giữa các bộ phận trong tổ
chức, tạo điều kiện thuận lợi cho việc đạt được các mục tiêu kinh doanh.
Khóa học “Quản Lý Dịch Vụ IT - ITSM”
của học viện Infochief nhằm mục tiêu giúp học viên các kiến thức và kỹ năng về
quản lý dịch vụ IT một cách hiệu quả. Học viên sẽ được học về các quy trình và
phương pháp chuẩn hóa trong ITSM, cách áp dụng chúng vào thực tế để nâng cao
chất lượng dịch vụ. Ngoài ra, khóa học còn cung cấp kiến thức về quản lý rủi ro,
tối ưu hóa chi phí và cải thiện khả năng phản ứng nhanh chóng với các sự cố. Học
viên cũng sẽ được rèn luyện kỹ năng giao tiếp và làm việc nhóm, giúp họ phối hợp
tốt hơn với các bộ phận khác trong tổ chức.
Mục tiêu của khóa học / Học xong học viên làm được những gì?
1. Quản lý Hỗ
trợ : Biết cách tổ chức hoạt động hỗ trợ ServiceDesk cung cấp sự hỗ
trợ ban đầu.
2. Quản lý Yêu cầu: Biết cách phân loại và quản lý các loại yêu cầu
dịch vụ, tổ chức biên soạn tài liệu giúp User/ Customer tự hỗ trợ
hiệu quả
3. Quản lý Sự cố: Biết cách kiểm tra, chẩn đoán và giải quyết các sự
cố càng nhanh càng tốt nhằm giảm ảnh hưởng kinh doanh.
4. Quản lý Vấn đề: Biết cách phát hiện những nguyên nhân cơ bản của
sự cố và giải quyết và phòng ngừa lặp lại
5. Quản lý Tài sản & Cấu hình: Biết cách triển khai và duy trì cập
nhật hồ sơ phần cứng, phần mềm, dịch vụ và tài liệu, biểu thị các
mối quan hệ giữa chúng.
6. Quản lý Thay đổi: Biết cách quản lý và ghi lại các thay đổi phần
cứng, phần mềm, dịch vụ hoặc tài liệu hướng dẫn để giảm thiểu sự
gián đoạn hoạt động IT và duy trì thông tin cấu hình chính xác.
7. Quản lý Phát hành & Triển khai: Biết cách lập kế hoạch, kiểm tra
thử nghiệm và quản lý triền khai thành công phần mềm và phần cứng.
Xây dựng chính sách phát hành và để đảm bảo rằng các bản sao của tất
cả các phần mềm tổng được lưu trữ tập trung.
8. Quản lý tính Sẵn sàng: Có kiến thức và biết cách lập kế hoạch đảm
bảo các dịch vụ IT có sẵn để sử dụng một cách nhất quán như đã thỏa
thuận.
9. Quản lý Năng lực: Biết cách thiết lập các tiêu chuẩn, ngưỡng an
toàn và giám sát năng suất dịch vụ định kỳ, đảm bảo năng lực của hệ
thống IT sử dụng phù hợp với nhu cầu của kinh doanh
10. Quản lý Mức dịch vụ: Hiểu và biết cách phối hợp các bên liên
quan xác định, cam kết và ghi lại mức độ dịch vụ có thể chấp nhận và
có thể đạt được theo dõi hoạt động thực tế so với các cấp độ dịch vụ
.
11. Quản lý Tính liên tục: Biết cách lập kế hoạch quản lý rủi ro
giảm thiểu tác động dịch vụ IT bởi thảm họa môi trường và đưa ra kế
hoạch phục hồi.
12. Quản lý Tài chính: Hiểu biết về cách lập ngân sách, kế toán tính
toán chi phí dịch vụ, đảm bảo các nguồn tài nguyên IT và kỹ thuật
được triển khai và quản lý một cách hiệu quả. Đối tượng học viên i. Giám đốc IT/ Trưởng phó phòng IT. ii. Những người đại diện phụ trách bộ phận IT. iii. Những người quản lý vận hành hệ thống, quản lý tuân thủ hệ thống.
iv. Giám đốc điều hành (CEO/ Managing Director) v. Chuyên gia tư vấn IT (IT Consultant) vi. Nhân viên bộ phận cung cấp cấp dịch vụ IT cho doanh nghiệp ( IT Service Desk)
vii. Những ai muốn trở thành nhà tư vấn quản lý dịch vụ IT trong tương lai.
Nội dung chương trình Module 1: Tổng quan
Dịch vụ IT | | Module 2:
Chức năng ServiceDesk | -
Dịch vụ IT là gì? - Lợi ích của Dịch vụ IT - Sự khác biệt giữa Customer & User - 7 Nguyên tắt của
Dịch vụ IT - Các mức trưởng thành của Dịch vụ IT - Chiến lược tiếp cận triển khai - Lập kế hoạch triển khai
Dịch vụ IT - Các vấn đề gặp phải khi triển khai dự án Dịch vụ - Mô hình tổ chức triển khai - Cách chọn lựa các công cụ phần mềm | | - Cân nhắc chọn mô hình ServiceDesk - Quy trình hoạt động ServiceDesk - Các bước triển khai ServiceDesk - Tài nguyên triển khai ServiceDesk - Hoạt động vận hành ServiceDesk - Vai trò, trách nhiệm chức năng ServiceDesk - Mục tiêu cần đạt được khi triển khai ServiceDesk - KPI đánh giá ServiceDesk - Các kỹ năng cần thiết nhân viên ServiceDesk - Các loại báo cáo của ServiceDesk | Module 3:
Quản lý sự cố | | Module 4: Quản lý vấn đề | - Trách nhiệm Quản lý sự cố - Phân biệt Sự cố & Vấn đề - Quy trình Quản lý sự cố - Các bước triển khai Quản lý sự cố - Tài nguyên triển khai Quản lý sự cố - Hoạt động vận hành Quản lý sự cố - Mục tiêu cần đạt được triển khai Quản lý sự cố - Vai trò và trách nhiệm chức năng Quản lý sự cố - KPI đánh giá Quản lý sự cố - Các yêu tố thành công triển khai Quản lý sự cố | | - Trách nhiệm Quản lý vấn đề - Quản lý vấn đề chủ động - Quy trình Quản lý vấn đề - Các bước triển khai Quản lý vấn đề - Tài nguyên triển khai Quản lý vấn đề - Hoạt động vận hành Quản lý vấn đề - Mục tiêu cần đạt được triển khai Quản lý vấn đề - Vai trò và trách nhiệm chức năng Quản lý sự cố - KPI đánh giá Quản lý vấn đề - Các yếu tố thành công triển khai Quản lý vấn đề | Module 5: Quản lý
sự thay đổi | | Module 6: Quản lý cấu hình | - Trách nhiệm Quản lý thay đổi - 7R cần xem xét trong quản lý thay đổi - Ban kiểm soát thay đổi (CAB) - Phân loại sự thay đổi - Các bước triển khai Quản lý thay đổi - Tài nguyên triển khai Quản lý thay đổi - Hoạt động vận hành Quản lý thay đổi - Mục tiêu cần đạt được triển khai Quản lý thay đổi - Vai trò và trách nhiệm chức năng Quản lý thay đổi - KPI đánh giá Quản lý thay đổi - Các yếu tố thành công triển khai Quản lý thay đổi | | - Trách nhiệm Quản lý cấu hình - 5 Hoạt động quản lý cấu hình - Database quản lý cấu hình (CMDB) - Quy trình Quản lý cấu hình - Các bước triển khai Quản lý cấu hình - Tài nguyên triển khai Quản lý cấu hình - Hoạt động vận hành Quản lý cấu hình - Mục tiêu cần đạt được triển khai Quản lý cấu hình - Vai trò và trách nhiệm chức năng Quản lý cấu hình - KPI đánh giá Quản lý cấu hình - Các yếu tố thành công triển khai Quản lý cấu hình | Module 7: Quản lý
triển khai | | Module 8: Quản lý mức dịch vụ |
- Trách nhiệm Quản lý triển khai - Phân loại triển khai
- Các bước triển khai Quản lý triển khai - Tài nguyên
triển khai Quản lý triển khai - Hoạt động vận hành Quản
lý triển khai - Mục tiêu cần đạt được triển khai Quản lý
triển khai - Vai trò và trách nhiệm chức năng Quản lý
triển khai - KPI đánh giá Quản lý triển khai - Các yếu tố thành công triển khai Quản lý phát hành | | - Trách nhiệm Quản lý mức dịch vụ - Các nội dung SLA, OLA, UC - Các bước triển khai Quản lý mức dịch vụ - Tài nguyên triển khai Quản lý mức dịch vụ - Hoạt động vận hành Quản lý mức dịch vụ - Mục tiêu cần đạt được triển khai Quản lý mức dịch vụ - Vai trò và trách nhiệm chức năng Quản lý mức dịch vụ - KPI đánh giá Quản lý mức dịch vụ - Các yếu tố thành công triển khai Quản lý mức dịch vụ | Module 9: Quản lý sự sẵn sàng
dịch vụ | | Module 10: Quản lý công suất
dịch vụ | - Trách nhiệm Quản lý sự sẵn sàng - Các hoạt động Quản lý sự sẵn sàng - Các chỉ tiêu sẵn sàng - Công thức tính mức sẵn sàng - Các bước triển khai Quản lý sự sẵn sàng - Tài nguyên triển khai Quản lý sự sẵn sàng - Hoạt động vận hành Quản lý sự sẵn sàng - Vai trò và trách nhiệm Quản lý sự sẵn sàng - KPI đánh giá Quản lý sự sẵn sàng - Các yếu tố thành công triển khai Quản lý sẵn sàng | | - Trách nhiệm Quản lý công suất - Các hoạt động Quản lý công suất - Các bước triển khai Quản lý công suất - Tài nguyên triển khai Quản lý công suất - Hoạt động vận hành Quản lý công suất - Mục tiêu cần đạt được triển khai Quản lý công suất - Vai trò và trách nhiệm chức năng Quản lý công suất - KPI đánh giá Quản lý công suất - Các yếu tố thành công triển khai Quản lý công suất | Module 11: Quản lý
tính liên tục dịch vụ | | Module 12: Quản lý tài chính dịch vụ | - Trách nhiệm Quản lý dịch vụ liên tục - Các hoạt động Quản lý dịch vụ liên tục - Vòng đời quản lý liên tục dịch vụ IT - Các chọn lựa khôi phục rủi ro - Các bước triển khai Quản lý dịch vụ liên tục - Tài nguyên triển khai Quản lý dịch vụ liên tục - Hoạt động vận hành Quản lý dịch vụ liên tục - Mục tiêu cần đạt được triển khai dịch vụ liên tục - Vai trò và trách nhiệm chức năng dịch vụ liên tục - KPI đánh giá Quản lý dịch vụ liên tục - Các yếu tố thành công triển khai dịch vụ liên tục. | | - Trách nhiệm Quản lý tài chính dịch vụ IT - Mô hình chi phí IT - Các hoạt động Quản lý tài chính dịch vụ IT - Các bước triển khai Quản lý tài chính dịch vụ IT - Tài nguyên triển khai Quản lý tài chính dịch vụ IT - Hoạt động vận hành Quản lý tài chính dịch vụ IT - Mục tiêu cần đạt được triển khai tài chính dịch vụ IT - Vai trò và trách nhiệm chức năng tài chính dịch vụ IT - KPI đánh giá Quản lý tài chính dịch vụ IT - Các yếu tố thành công triển khai tài chính dịch vụ IT | |
Tài liệu học Tài liệu được thiết kế 100% theo tiêu chuẩn ITIL Practices của tổ chức OGC của Anh quốc (Tiếng Anh) | Tài liệu tham khảo (Tiếng Anh) | ITSM Toolkit (Forms, Checklists, Templates, Scorecards, Procedures) | Bài tập thực hành mẫu |
Phương pháp giảng dạy Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
Phương pháp giảng dạy (30% Lý
thuyết & 70% Thực hành):
- Thảo luận mở: Khuyến khích học viên tham gia thảo
luận, chia sẻ ý kiến và kinh nghiệm cá nhân.
- Nghiên cứu bài tập tình huống: Phân tích và giải
quyết các tình huống thực tế để áp dụng kiến thức vào thực
tiễn.
- Bài tập tự đánh giá: Học viên tự đánh giá năng lực
và tiến bộ của mình qua các bài tập cụ thể.
- Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế: Giảng viên trình
bày ngắn gọn về các chủ đề liên quan đến công việc thực tế.
- Bảng kế hoạch hành động: Học viên lập kế hoạch hành
động cụ thể để áp dụng kiến thức vào công việc.
- Sử dụng biểu mẫu và danh sách kiểm tra: Cung cấp
các công cụ hỗ trợ như biểu mẫu và danh sách kiểm tra để học
viên dễ dàng theo dõi và thực hiện.
Thông tin
học tại doanh nghiệp (inhouse) Kết thúc chương trình : Học viên phải hoàn thành đề án cuối khoá học, mục tiêu đánh giá khả năng ứng dụng nội dung học vào môi trường thực tế doanh nghiệp.
Chứng nhận tốt nghiệp :
Học viên tham gia và hoàn tất khóa học sẽ được cấp chứng
nhận
"Quản Lý Dịch Vụ IT - ITSM"
được chứng nhận bởi
InfoChief. Do học viện
INFOCHIEF cấp, có giá trị trên toàn quốc.
Mẫu chứng nhận |
Download Profile (2Mb)
|
|
Lớp học riêng
Nếu bạn muốn thiết kế chương trình theo nhu cầu bộ phận IT của công ty, xin hãy
liên hệ với chúng tôi.
Email: info@infochief.com.vn |
Câu
hỏi
?
Nếu bạn có
bất cứ câu hỏi liên quan đến các khóa học của chúng tôi, xin hãy
Liên hệ
hoặc gọi: 0903 966 729 |
1000++ nhà quản lý IT | Top 230++ thuộc VNR500 Doanh nghiệp lớn Vietnam đã tham gia khóa học tại Infochief
Để thành công bạn đã đầu tư cho nghề nghiệp của bạn như thế nào ?
|
|
Bên cạnh đó, bản thân người IT cũng nhìn nhận được định hướng phát triển nghề nghiệp của mình, giá trị cốt lõi của nghề nghiệp IT mà tất cả chúng tôi đang theo với niềm đam mê mãnh liệt của những người làm việc trong lĩnh vực công nghệ.
Đây thật sự là khóa học với định hướng tốt để chúng tôi hoàn thiện tổ chức CNTT của doanh nghiệp và phát triển cùng với sự lớn mạnh của doanh nghiệp.