Sách dành cho CIO
![]() |
7
Kỹ năng lãnh đạo CIO Tác giả : Graham Waller, Karen Rubenstrunk, George Hallenbeck |
![]() |
|
![]() |
Người lãnh đạo CIO mới Tác giả : Marianne Broadbent, Ellen Kitzis |
![]() |
|
![]() |
Kinh doanh IT thực tế Tác giả : Richard Hunter, George Westerman |
Lịch tháng hiện tại
|
Câu Chuyện Infochief Thay Đổi Tư Duy Và Quy Trình Quản Lý IT Trong Doanh Nghiệp
Từ năm 2007,
trở về từ Nhật
bản sau gần 2 năm tham gia dự án Global
Costing của tập đoàn (Misumi Group) từ môi
trường làm việc chung có nhiều chuyên gia
Công nghệ thông tin được thuê đến
từ các hãng lớn như: Sony, Fujisu, Cisco,...
tôi đã suy nghĩ rất nhiều ứng dụng công nghệ
thông tin vào doanh nghiệp sản xuất và kinh
doanh, ngoài việc áp dụng triệt để công nghệ
mới, các giải pháp phần mềm, thì còn một vấn
đề nữa vô cùng quan trọng là vấn đề con người,
vậy họ là ai, và họ làm IT phải như thế nào?
Đó là cần con
người làm IT có "Tư duy đổi mới và phương pháp
làm việc có hệ thống" Tư
duy của người lãnh đạo doanh nghiệp và
phương pháp của người quản lý công nghệ
thông tin, cũng như quy trình làm việc của
bộ phận công nghệ thông tin trong nước, tôi
tự mình đặt ra câu hỏi nếu bạn là người quản
lý trưởng phòng IT (IT Manager) hoặc bạn là
người lãnh đạo công nghệ của doanh nghiệp
(Chief Information Officer) thì bạn bắt buộc
phải có những dự án IT nào, những loại
hoạt
động gì cần thiết và cách làm cụ thể ra sao
để hỗ trợ cho hoạt động sản xuất kinh doanh
đạt hiệu quả cao nhất, những suy nghĩ đó ám
ảnh và thôi thúc tôi tìm kiếm trên mạng
Internet, cũng như dành nhiều thời gian
nghiên cứu nhiều sách, công cụ biểu mẫu, tài
liệu viết về các mô hình quản lý IT của các
chuyên gia IT của nước ngoài như: Master E -
Management, CIO index, những khung mô hình
quản lý IT mang tính thực tiển cao (Best
Practice): ITIL, Cobit, PMP, MOF, Val IT,
CISA...v,v.
Mất nhiều thời gian và nhận ra rằng phương pháp và quy trình quản lý
trong các chương trình của nước ngoài này chỉ có thể áp
dụng trong một môi trường văn hóa doanh
nghiệp chuẩn tắc nào đó,
vì vậy thật không dễ để có thể áp dụng một trong
những quy trình có sẵn đó cho hệ thống IT trong
doanh nghiệp của Việt Nam.
Kết hợp với nhiều năm kinh nghiệm làm việc
thực tế quản lý IT tại môi trường các doanh
nghiệp tại Việt nam, Châu Âu, Mỹ, Nhật Bản tôi đã chọn lọc những
nội dung cần thiết nhất biên soạn lại thành
Series Quản Lý IT Toàn Diện với
các chủ đề liên quan bộ phận IT tại doanh
nghiệp tinh gọn, dễ áp dụng, mang tính thực tiễn cao.
Điều này đã giúp học viên tự tin biến việc
học tập tại lớp thành ứng dụng thực tế áp
dụng cho bản thân và môi trường quản lý IT
tại các doanh nghiệp đang phát triển tại
Việt nam.
Với thương hiệu học viện INFOCHEF ngay từ
khi có thông tin về đào tạo khóa học quản lý
IT này đã có đông đảo các bạn làm
quản lý IT tham gia lớp học và cảm nhận cũng
như đánh giá về chương trình rất thiết thực,
bổ ích. Các nội dung được chia sẽ đã giúp các bạn rất nhiều trong hoạt
động quản lý hàng ngày. Ngoài những doanh
nghiệp cử cán bộ nhân viên tham gia lớp học
quản lý IT, cũng có nhiều tổ chức doanh nghiệp,
tập đoàn lớn ký kết đào tạo cho toàn bộ đội
ngũ quản lý IT theo lộ trình dài hạn.
Mục tiêu của tôi là làm sao để phổ biến được
những chương trình này một cách rộng rãi đến
những người làm nghề IT trong doanh nghiệp.
Những năm trước chúng tôi đã có chương trình
tự học dành cho người học ở xa. Trong năm
nay, chúng tôi sẽ có chương trình học online, đây là nỗ lực
của chúng tôi để có thể cung cấp được chương
trình đào tạo các cấp độ kỹ năng quản lý IT
tốt nhất đến với tất cả những người làm nghề
IT.
(Paul.H)
Khóa học quản lý IT - IT Manager đầu tiên tại Tp.HCM và Vũng Tàu 04/2010