CHƯƠNG TRÌNH KỸ NĂNG TẠO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN
Giới thiệu chương trình
Sở hữu được một nguồn
nhân lực chất lượng cao và sẵn sàng hoàn thành tốt sứ
mạng được giao luôn là điều kỳ vọng của chủ doanh
nghiệp. Nhưng trong mọi tổ chức, thuộc mọi lĩnh vực vẫn
tồn tại không ít những cá nhân hoạt động với chất lượng
thấp hơn năng lực thực sự của bản thân họ.
Bài toán đặt ra là “Làm cách nào đó tạo động lực, nâng
cao hiệu quả làm việc của nhân viên một cách hệ thống và
sáng tạo.
Thông qua chương trình đào tạo “Tạo động lực cho nhân
viên”, Học viện Infochief mong muốn góp phần hỗ trợ các
nhà quản lý tìm giải pháp thích hợp cho bài toán trên.
Mục tiêu đào tạo
i. Nắm
được những mấu chốt quan trọng để hình thành và phát
triển “năng lực tạo động lực làm việc” với vai trò làm
một nhà quản lý;
ii. Thấu hiểu cội nguồn hình thành nên niềm đam mê làm
việc trong môi trường doanh nghiệp;
iii. Nắm được những nguyên tắc quan trọng trong việc tạo
động lực làm việc;
iv. Hiểu và biết cách vận dụng các công cụ, phương pháp
tạo động lực làm việc hiệu quả trong môi trường doanh
nghiệp hiện nay.
Đối tượng học viên
i. Các cấp quản
lý & lãnh đạo doanh nghiệp;
ii. Đội ngũ quản lý cấp trung (giám đốc chức năng trưởng
phó các phòng, ban, bộ phận trong doanh nghiệp);
iii. Những người đang tham gia làm việc trong môi trường
doanh nghiệp có mong muốn phát triển và hoàn thiện kỹ
năng quan trọng này;
iv. Chương trình không phù hợp cho các đối tượng là học
sinh, sinh viên - những người chưa có thâm niên làm việc
trong môi trường doanh nghiệp.
Nội
dung chương trình
Phần I. Tâm lý
nhân viên và nhà quản lý trong công việc
- Hệ giá trị trong
công việc của nhân viên và người quản lý
- Thái độ khi
làm việc của nhân viên và người quản lý
- Quan điểm của
nhân viên và nhà quản lý về môi trường và văn hóa
làm việc.
Phần II. Vai trò và tầm quan trọng của công tác
tạo động lực làm việc
- Vai trò của
người lãnh đạo & tầm quan trọng của công tác tạo
động lực làm việc
- Những mấu chốt
quan trọng để hình thành và phát triển năng lực
- Tạo động lực làm
việc cho bản thân
- Tạo động lực làm
việc cho nhân viên
- Ảnh hưởng của
phong cách lãnh đạo đến động lực làm việc
Phần III. Nguyên tắc và quy trình tạo động lực
làm việc
- Vận dụng các mô
hình kinh điển để phân tích các yếu tổ ảnh hưởng đến
động lực làm việc
- Thang nhu cầu của
Maslow
- Thuyết nhu cầu
của McClelland
- Thuyết hai yếu tố
- Herzberg
- Những nguyên tắc
quan trọng trong tạo động lực làm việc
- Quy trình tạo
động lực làm việc
Phần IV. Một số phương pháp tạo động lực hiệu quả
- Phương pháp thiết
kế lại/ định nghĩa lại công việc
- Phương pháp khích
lệ, hỗ trợ, phản hồi và biểu dương hiệu quả
- Phương pháp ủy
thác và phân quyền
- Phương pháp luân
chuyển công việc
- Phương pháp phát
triển nhân viên
- Phương pháp định
hướng theo các giá trị then chốt
Tài
liệu học
i. Tài liệu
lưu hành nội bộ (Tiếng Việt).
Phương pháp giảng dạy
Chuyên gia sử
dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội
dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)
Sự khác biệt về phương
pháp đào tạo tại Infochief
- Phương pháp giảng
dạy Coaching dựa trên các bài tập thực hành thực tế
trong công việc hàng ngày
- Đào tạo thực hành
sát nhất với chuyên môn của từng vị trí
- Trang bị 20% là kiến thức, 80% là thực hành kỹ năng thực tế môi trường công
việc hàng ngày
- Đảm bảo chuẩn đầu ra là hiểu và áp dụng
được các kỹ năng đã được học
Thông tin khai giảng
Ngày khai giảng |
Lịch học |
Giờ học |
Học phí chính thức |
Học phí ưu đãi |
 |
|
|
Liên hệ |
Thứ 7,
Chủ Nhật |
8h30 -
12h00
|
Liên
hệ |
Liên
hệ |
HCM |
Điều
kiện ưu đãi |
"Học
phí ưu đãi" được áp dụng khi chuyển phí trước ngày khai giảng ít
nhất 10 ngày |
Thời
lượng |
4
buổi / 2 ngày |
Chứng nhận tốt nghiệp
:
Sẽ do học viện
INFOCHIEF cấp, có giá trị trên toàn quốc.
Download
brochure:
Tại đây

Các khóa học kỹ năng
khác dành cho nhà quản lý và lãnh đạo
1. KỸ NĂNG GIAO TIẾP HIỆU QUẢ
2. KỸ NĂNG TRÌNH BÀY & THUYẾT
TRÌNH
3. KỸ NĂNG ĐÀM PHÁN THƯƠNG
LƯỢNG
4. KỸ NĂNG QUẢN LÝ THỜI GIAN
5. KỸ NĂNG HUẤN LUYỆN NHÂN
VIÊN HIỆU QUẢ
6. KỸ NĂNG PHÂN CÔNG PHÂN
NHIỆM VÀ ỦY THÁC CÔNG VIỆC
7. KỸ NĂNG PHỎNG VẤN TUYỂN
DỤNG
8. KỸ NĂNG TƯ DUY VÀ RA QUYẾT
ĐỊNH
|
|
Bên cạnh đó, bản thân người IT cũng nhìn nhận được định hướng phát triển nghề nghiệp của mình, giá trị cốt lõi của nghề nghiệp IT mà tất cả chúng tôi đang theo với niềm đam mê mãnh liệt của những người làm việc trong lĩnh vực công nghệ.
Đây thật sự là khóa học với định hướng tốt để chúng tôi hoàn thiện tổ chức CNTT của doanh nghiệp và phát triển cùng với sự lớn mạnh của doanh nghiệp.