KHÓA HỌC
GIÁM ĐỐC CÔNG NGHỆ THÔNG TIN CHUYÊN NGHIỆP - CIO
(Key IT Management Models And IT Leadership
Best Practice)
Giới thiệu chương trình
Giám Đốc Công Nghệ Thông Tin (CIO) đóng vai trò then chốt trong việc
định hình và triển khai chiến lược công nghệ thông tin của một tổ
chức. Họ không chỉ giám sát các hệ thống phần cứng, phần mềm và cơ
sở dữ liệu, mà còn đảm bảo rằng công nghệ được sử dụng hiệu quả để
hỗ trợ các mục tiêu kinh doanh. CIO cũng chịu trách nhiệm nghiên cứu
và áp dụng các công nghệ mới, giúp doanh nghiệp duy trì tính cạnh
tranh và đổi mới liên tục. Ngoài ra, họ còn đóng vai trò quan trọng
trong việc đảm bảo an ninh mạng và bảo vệ dữ liệu, một yếu tố ngày
càng quan trọng trong thời đại số hóa hiện nay.
Khóa học
"Giám Đốc Công Nghệ Thông Tin - CIO"
của học viện Infochief nhằm mục tiêu giúp học viên các kiến thức và
kỹ năng tiêu chuẩn để trở thành một CIO chuyên nghiệp. Khóa học bao
gồm các nội dung như quản lý chiến lược công nghệ thông tin, lãnh
đạo và quản lý đội ngũ IT, phân tích và tối ưu hóa quy trình kinh
doanh bằng công nghệ, và đảm bảo an ninh mạng. Học viên cũng sẽ được
học cách đánh giá và áp dụng các công nghệ mới nhất để duy trì tính
cạnh tranh của doanh nghiệp. Khóa học kết hợp giữa lý thuyết và thực
hành, giúp học viên tự tin hơn trong vai trò lãnh đạo công nghệ
thông tin.
Mục tiêu của khóa học / Học xong học viên làm được những gì?
1. Hiểu
rõ Vai trò, Trách nhiệm, Công việc hàng ngày của một CIO
trong các tập đoàn lớn. 2. Hiểu
rõ Mô hình quản trị và quy trình điều hành chuẩn mực của
Ban giám đốc (BOD) tại các tập đoàn lớn. 3. Biết cách Điều hành
và Lãnh đạo một tổ chức IT với quy mô lớn liên quan đến Con người,
Quy trình và Công nghệ tại các doanh nghiệp là tập đoàn kinh tế nhà nước, tư nhân và
liên doanh cổ phần. 4. Biết cách Xác định và Xây dựng
các mục tiêu chiến lược CNTT cốt lõi gắn liền với định hướng chiến lược kinh doanh sẵn có. 5. Biết cách
Lập kế hoạch và Quản trị các Dự án IT quy mô lớn, Quản lý
đối tác & Nhà cung cấp đảm bảo kết quả dự án hiệu quả cao. 6. Biết cách
Xây dựng và quản lý Ngân sách dự phòng và đầu tư cho các dự án IT. 7. Biết cách
Xây dựng các kế hoạch kiểm soát và tối ưu chi phí vận hành IT dựa trên các xu hướng công nghệ tương lai. 8.
Biết rõ Xu hướng phát triển của tổ chức IT và biết cách
Chuyển đổi trung tâm IT trở
thành đơn vị cung cấp dịch vụ IT chuyên nghiệp.
9. Biết cách Triển
khai An toàn hệ thống thông tin và Sự tuân thủ các chính
sách IT trên toàn hệ thống doanh nghiệp.
10. Biết cách Thiết lập mục tiêu KPI cho tổ chức
IT, KPI các nhóm chức năng IT và KPI cho đối tác dịch vụ thuê ngoài
nhằm hỗ trợ
mục tiêu kinh doanh. Đối tượng học viên i. Giám đốc/ Phó giám đốc trung tâm IT (IT Director/ CIO) ii. Quản lý IT cao cấp (IT Senior Manager) iii. Trưởng/ Phó phòng IT (IT Manager) iv. Người phụ trách dự án CNTT (IT Project Manager) v. Các nhà hoạch định chiến lược CNTT trong doanh nghiệp vi. Những ai có mục tiêu trở thành nhà lãnh đạo IT trong tương lai (CIO)
Nội dung chương trình
PHẦN 01: VAI TRÒ CIO & NGUYÊN TẮC LÃNH
ĐẠO DOANH NGHIỆP
Vai trò CIO trong doanh nghiệp
Các vai trò lãnh đạo doanh nghiệp Tổng quan về quản trị doanh nghiệp Mô hình quản trị tập đoàn 4 Chức năng quản trị doanh nghiệp Những nguyên tắc quan trọng trong tổ chức doanh nghiệp
Quản trị theo mục tiêu BSC và KPI Quản trị tổ chức IT
gắn liền mục tiêu chiến lược doanh nghiệp
|
PHẦN 02: CHÍNH TRỊ NỘI
BỘ & LÃNH ĐẠO TẠO ẢNH HƯỞNG
Thiết lập quyền lực & Sự ảnh hưởng Xây dựng mối quan hệ & Lòng tin lãnh đạo
Tạo nhóm liên minh lãnh đạo Nguyên tắc
lãnh đạo tạo ảnh hưởng cấp trên Phát triển năng lực lãnh đạo bản thân
Mở rộng vòng tròn lãnh đạo đồng cấp
Tạo động lực và niềm tin cấp dưới
|
PHẦN 03: XÂY DỰNG &
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC CNTT Xác định các mục tiêu trong chiến lược kinh doanh Xác định mục tiêu chiến lược IT Tầm nhìn, nhiệm vụ IT và nhu cầu kinh doanh
Đánh giá năng lực IT
Thiết kế kiến trúc doanh nghiệp
Lập các tiêu chuẩn IT Lộ trình chiến lược IT hỗ trợ chiến lược kinh doanh Triển khai và quản trị chiến lược IT Nghiên cứu tình huống chiến lược IT điển hình
|
PHẦN 04: QUẢN TRỊ NGÂN SÁCH CNTT Lập kế hoạch ngân sách IT Quản lý ngân sách Quản lý danh sách hồ sơ dự án Thu hồi vốn đầu tư IT (ROI)
Yếu tố lựa chọn ưu tiên dự án công nghệ 3 Cách để kiểm soát ngân sách IT Tính phí dich vụ IT (Charge back)
|
PHẦN 05: QUẢN TRỊ DỰ ÁN CHUYỂN ĐỔI SỐ Cấu trúc quản lý dự án
CDS
quy mô 1M++ dollars
Các dự án chiến lược CDS Dự án tư vấn & Dự án phát triển 6 Nguyên tắc để quản trị dự án
CDS thành công Xây dựng
ban chỉ đạo dự án thành công Quy trình quản lý 1 dự án
CDS thành công Các bước lập kế hoạch triển khai dự án
CDS phức tạp Cách sắp lịch tích hợp nhiều dự án
CDS hiệu quả
Kiểm soát rủi ro trong dự án CDS
|
PHẦN 06: LÃNH ĐẠO SỰ
THAY ĐỔI
Các quy mô thay đổi công nghệ Nguyên tắc cơ bản để kiểm soát sự thay đổi công nghệ Kiểm soát phản ứng của khách hàng nội bộ Chuẩn bị sẵn sàng để thay đổi Chiến thuật để quản lý và xoa dịu khi có sự thay đổi Quy trình 7 bước để thay đổi Triển khai sự thay đổi
|
PHẦN 07: QUẢN LÝ VẬN HÀNH IT THEO MÔ HÌNH DỊCH
VỤ
Mô hình dịch vụ IT của các trung tâm thông tin Cách chuyển đổi Cost Center thành Service Center và Value Center Quản lý dịch vụ khách hàng Front office Quản lý
các cam kết dịch vụ IT nội bộ/ bên ngoài Quản lý vận hành Back office 10 Quy trình cốt lõi trong mô hình dịch vụ Đo lường
và cải tiến tính hiệu quả của dịch vụ IT
|
PHẦN 08: QUẢN TRỊ AN
TOÀN THÔNG TIN DOANH NGHIỆP
Ban hành chính sách an toàn thông tin Tổ chức an toàn thông tin Quản lý tài sản Đảm bảo an toàn tài nguyên con người Đảm bảo an toàn vật lý và môi trường Quản lý truy cập Tiếp nhận, phát triển và bảo trì các hệ thống thông tin Quản lý các sự cố an toàn thông tin
|
PHẦN 09: QUẢN TRỊ RỦI
RO IT & ĐẢM BẢO TUÂN THỦ
Thiết lập quy trình quản trị IT Quy trình đánh giá rủi ro IT Ma trận phân tích & Giám sát mức rủi ro IT Các kế hoạch giám mức rủi ro IT Kế hoạch đảm bảo hệ thống vận hành liên tục Quản lý tuân thủ IT Nguyên tắc tuân thủ IT Các thủ tục đảm bảo tuân thủ IT
|
PHẦN 10: LÃNH ĐẠO TỔ CHỨC IT & OUTSOURCE
Các mô hình tổ chức IT theo xu hướng dịch vụ Đánh giá & Tái cấu trúc tổ chức IT Quản lý các nhóm chức năng Thuê ngoài nhân sự IT Thiết lập và cải tiến mục tiêu hoạt động cho tổ chức IT Quan hệ đối tác và quản lý dịch vụ thuê ngoài Hệ thống báo cáo IT & KPI
|
Tài liệu học Bộ giáo trình chuẩn của học viện (Tiếng Việt) | Tài liệu tham khảo (Tiếng Anh) |
C.I.O Templates
(Forms, Checklists, Templates, Scorecards, Procedures, Flowchart, Guidance, Samples, Rules, Policies, Questionaire, Assessment, Comparision chart) | Bài tập thực hành mẫu |
Phương pháp giảng dạy
Chuyên gia sử
dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội
dung khóa học:
Phương pháp giảng dạy (30% Lý
thuyết & 70% Thực hành):
- Thảo luận mở: Khuyến khích học viên tham gia thảo
luận, chia sẻ ý kiến và kinh nghiệm cá nhân.
- Nghiên cứu bài tập tình huống: Phân tích và giải
quyết các tình huống thực tế để áp dụng kiến thức vào thực
tiễn.
- Bài tập tự đánh giá: Học viên tự đánh giá năng lực
và tiến bộ của mình qua các bài tập cụ thể.
- Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế: Giảng viên trình
bày ngắn gọn về các chủ đề liên quan đến công việc thực tế.
- Bảng kế hoạch hành động: Học viên lập kế hoạch hành
động cụ thể để áp dụng kiến thức vào công việc.
- Sử dụng biểu mẫu và danh sách kiểm tra: Cung cấp
các công cụ hỗ trợ như biểu mẫu và danh sách kiểm tra để học
viên dễ dàng theo dõi và thực hiện.
Thông tin khai giảng
(Public)
Các lịch khai giảng |
Lịch học
dự kiến |
Giờ học |
Địa điểm |
Học phí
(vnđ) |
Phí ưu đãi
(vnđ) |
Đăng ký |
|
Thứ 7- Chủ nhật
hàng tuần |
8h30 - 16h30 |
HCM |
16,500,000 |
15,500,000 |
|
|
Thứ 2, 3, 4, 5, 6 |
18h00 - 21h30 |
HN |
16,500,000 |
15,500,000 |
+
Tổng
thời lượng: 6 Ngày/ 12
buổi
+ Phí ưu đãi được áp dụng khi chuyển phí trước ngày khai giảng ít nhất
là 15 ngày.
Để
tạo điều kiện thuận lợi tham gia các khóa học tại Infochief,
chúng tôi có các lịch học vào cuối tuần Thứ 7 / Chủ nhật và học
5 ngày liên tục dành cho học viên ở xa. Các bạn vui lòng liên hệ
với BP.Đào tạo:
028.22.467.086 để sắp xếp thời gian tham dự. |
Các bạn có thể đăng ký học thử (miễn phí buổi đầu tiên) để cảm nhận những giá trị và lợi ích chắc chắn mang lại cho các bạn từ chương trình của chúng tôi. Chúng tôi sẽ hoàn trả 100% học phí nếu sau buổi học đầu tiên học viên không muốn tiếp tục học vì bất kỳ lý do gì.
Học tại Tp.HCM:
Tầng 6, Số 224 Điện Biên Phủ, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp.HCM Học tại Tp.Hà nội: Tầng 7, Trung Tâm Thương Mại Vân Hồ - Số 51, Lê Đại Hành, Q.Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội |
|
Thông tin học tại doanh nghiệp (Inhouse)
Chương trình điều chỉnh với thời gian học |
Học phí tại doanh nghiệp |
5
ngày/ 10 buổi |
78,500,000 vnđ |
3
ngày/ 6 buổi |
58,500,000 vnđ |
Số lượng học viên:
Tối đa 35 hv/ lớp.
Các chi phí khác
(nếu có):
Tùy theo địa điểm khu vực tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được
tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên. |
Kết thúc chương trình : Học viên
tham gia khóa học phải hoàn thành đề án cuối khoá học, mục tiêu đánh giá khả năng
nắm bắt kiến thức và ứng dụng nội dung học vào môi trường quản
lý IT thực tế của doanh nghiệp.
Chứng nhận tốt nghiệp :
Học viên tham gia và hoàn tất khóa học sẽ được cấp chứng nhận
"Giám Đốc Công Nghệ Thông Tin - CIO"
được chứng nhận bởi InfoChief. Do học viện INFOCHIEF cấp, có giá
trị trên toàn quốc.
Mẫu chứng nhận |
Download Profile (2Mb)
|
|
Lớp học riêng
Nếu bạn muốn thiết kế chương trình theo nhu cầu bộ phận IT của công ty, xin hãy
liên hệ với chúng tôi.
Email: info@infochief.com.vn |
Câu
hỏi
?
Nếu bạn có
bất cứ câu hỏi liên quan đến các khóa học của chúng tôi, xin hãy
Liên hệ
hoặc gọi: 0903 966 729 |
1000++ nhà quản lý IT | Top 230++ thuộc VNR500 Doanh nghiệp lớn Vietnam đã tham gia khóa học tại Infochief
Để thành công bạn đã đầu tư cho nghề nghiệp của bạn như thế nào ?
|
|
Bên cạnh đó, bản thân người IT cũng nhìn nhận được định hướng phát triển nghề nghiệp của mình, giá trị cốt lõi của nghề nghiệp IT mà tất cả chúng tôi đang theo với niềm đam mê mãnh liệt của những người làm việc trong lĩnh vực công nghệ.
Đây thật sự là khóa học với định hướng tốt để chúng tôi hoàn thiện tổ chức CNTT của doanh nghiệp và phát triển cùng với sự lớn mạnh của doanh nghiệp.