Quản lý hệ thống thông tin trong doanh nghiệp nhỏ

Quản lý hệ thống thông tin trong doanh nghiệp nhỏ

Quản lý hệ thống thông tin trong doanh nghiệp nhỏĐánh giá bài viết Công nghệ thông tin (CNTT) đã trở thành một phần của mọi doanh nghiệp và là động lực then chốt cho nền kinh tế. Cuộc cách mạng số đang làm thay đổi mọi thứ cũng như cuộc cách mạng công nghiệp đã làm thay đổi thế giới một thế kỉ trước đây. Tuy nhiên, ở các nước đang phát triển, nhiều doanh nghiệp nhỏ…

Xem chi tiết

8 Sai lầm lớn nhất trong quản lý CNTT

8 Sai lầm lớn nhất trong quản lý CNTT

8 Sai lầm lớn nhất trong quản lý CNTT5 (100%) 5 votes Ai cũng từng mắc sai lầm. Hầu hết vô hại, một số gây phiền toái nhưng bỏ qua được, số khác có thể kéo cả sự nghiệp, hay công ty của bạn xuống hố. Khi bạn phụ trách CNTT trong doanh nghiệp, bạn đối diện với rủi ro cao hơn và cái giá cho việc nếu mắc sai lầm có thể tệ hơn….

Xem chi tiết

Quản trị công nghệ thông tin

Quản trị công nghệ thông tin

Quản trị công nghệ thông tin5 (100%) 1 vote Chúng ta đã nghe nói nhiều về quản lý công nghệ thông tin (CNTT) – IT managment. Đó là công việc hàng ngày của một trưởng phòng CNTT, bao gồm việc quản lý hoạt động hàng ngày của phòng CNTT, đề xuất giải pháp, chuẩn bị nhân lực, vật lực nhằm hỗ trợ hoạt động kinh doanh. Ở đây, chúng ta sẽ đi sâu về quản…

Xem chi tiết

Công nghệ thông tin như một chiến lược của Doanh Nghiệp

Công nghệ thông tin như một chiến lược của Doanh Nghiệp

Công nghệ thông tin như một chiến lược của Doanh Nghiệp5 (100%) 14 votes Trong thế giới toàn cầu hoá, doanh nghiệp phải dựa trên công nghệ thông tin (CNTT) để phát kiến và tìm cách mới để tăng trưởng. Ngày nay, người chủ công ti đang bắt đầu nhận ra rằng một mình cấp quản lí không còn đảm bảo được tính sinh lời và tăng trưởng của công ti. Để vẫn còn có tính…

Xem chi tiết

10 Chiến lược phát triển năng lực nhân viên IT

10 Chiến lược phát triển năng lực nhân viên IT

10 Chiến lược phát triển năng lực nhân viên IT5 (100%) 20 votes Hầu như không có gì phải nghi ngờ về việc ngày nay các chuyên gia công nghệ thông tin (CNTT) luôn có nhu cầu được đào tạo liên tục nhằm theo kịp sự phát triển nhanh chóng của công nghệ. Nhưng các IT Manager cần làm thế nào để điều đó xảy ra? Sự tăng trưởng của dữ liệu lớn (Big Data),…

Xem chi tiết

CIO và những thách thức của thời đại

CIO và những thách thức của thời đại

CIO và những thách thức của thời đại5 (100%) 17 votes Với sự thay đổi chóng mặt của công nghệ, thế giới cũng trở nên lệ thuộc hơn vào các xu hướng phát triển của ngành IT. Các CIO, giờ đây được nhìn nhận như là một trong các nhân tố chủ chốt, vơi vai trò đặc biệt trong việc định hướng kinh doanh CIO ngày nay đóng vai trò ngày càng quan trọng trong…

Xem chi tiết

CIO và chiến lược khắc phục thảm họa trong doanh nghiệp

CIO và chiến lược khắc phục thảm họa trong doanh nghiệp

CIO và chiến lược khắc phục thảm họa trong doanh nghiệp5 (100%) 20 votes Trong môi trường kinh doanh có nhiều biến động, việc đảm bảo an toàn thông tin, xây dựng chiến lược khắc phục thảm hoạ nhằm đảm bảo tính liên tục trong vận hành công nghệ cũng như hoạt động tổng thể của tổ chức, doanh nghiệp đang trở thành vấn đề cốt yếu nhất Trong thời đại công nghệ số hiện…

Xem chi tiết

Đổi mới quản lí theo quy trình

Đổi mới quản lí theo quy trình

Đổi mới quản lí theo quy trình5 (100%) 16 votes Quản lý (QL) từ xưa tới nay vẫn là nhiệm vụ trung tâm của mọi tổ chức. Với thời gian, các công cụ công nghệ và phương pháp luận mới do con người nghiên cứu, phát triển đã giúp cho việc QL các tổ chức lớn ngày một hữu hiệu hơn. Từ chỗ phụ thuộc vào tài năng bẩm sinh của con người thành các…

Xem chi tiết

CMO và CIO: Mối quan hệ có thể được cứu vãn?

CMO và CIO: Mối quan hệ có thể được cứu vãn?

CMO và CIO: Mối quan hệ có thể được cứu vãn?5 (100%) 6 votes Các lãnh đạo CNTT (CIO) và tiếp thị (CMO), dù đều có vai trò quan trọng trong tiếp thị số đối với một công ty, nhưng lại đang trong cảnh “đồng sàng dị mộng”. Vấn đề đặt ra là, CIO cần phải hành động ngay, hay chịu đựng khi CMO (Chief Marketing Officer) né tránh CNTT.Báo cáo mới đây của Hội…

Xem chi tiết

CIO: 7 Bước hòa nhập vào việc kinh doanh

CIO: 7 Bước hòa nhập vào việc kinh doanh

CIO: 7 Bước hòa nhập vào việc kinh doanh5 (100%) 7 votes Quan hệ giữa các phòng ban kinh doanh và bộ phận CNTT thường có những tình huống bất đồng, khủng hoảng, gây tốn nhiều giấy mực. Bài viết trình bày các bước giúp lãnh đạo CNTT (CIO) xích lại gần khối kinh doanh và các lãnh đạo của doanh nghiệp. CIO phải nói chuyện với DN bằng ngôn ngữ kinh doanh, xích lại…

Xem chi tiết

5 Câu hỏi CEO dành cho CIO

5 Câu hỏi CEO dành cho CIO

5 Câu hỏi CEO dành cho CIO5 (100%) 13 votes Từ  khi kinh tế suy thoái khiến ngân sách CNTT bị cắt giảm rất đáng kể, gây ra những vấn đề nghiêm trong trong hoạt động của các doanh nghiệp… Việc khắc phục phụ thuộc vào kết qủa của câu chuyện giữa CEO và CIO. CEO có 5 câu hỏi cho CIO… Theo Rudy Pourier, đối tác của Công ty Tư vấn quốc tế Bain và…

Xem chi tiết

CIO và 10 sai lầm trong giao tiếp

CIO và 10 sai lầm trong giao tiếp

CIO và 10 sai lầm trong giao tiếp5 (100%) 5 votes Kỹ năng giao tiếp rất cần cho các giám đốc CNTT (CIO). CIO mắc phải sai lầm trong giao tiếp sẽ gây trở ngại công việc, làm ảnh hưởng tới nhân viên và các bộ phận khác… Không hiểu khó làm việc Những CIO điển hình như: ôngJohn Halamka, CIO Trung tâm Y tế Beth Israel Deaconness kiêm CIO Học viện Y khoa Harvard,…

Xem chi tiết

Chân dung CIO – Nhà lãnh đạo thông tin

Chân dung CIO – Nhà lãnh đạo thông tin

Chân dung CIO – Nhà lãnh đạo thông tin5 (100%) 10 votes CIO (Chief Information Officers) là thuật ngữ chỉ một chức danh mới trong các công ty, xuất hiện trên thế giới từ năm 1994. Mỹ, , là những quốc gia sớm có CIO và hệ thống CIO ở những nước này được coi là tương đối chuẩn mực. Một số quốc gia châu Á như Trung Quốc, Thái Lan, Hàn Quốc, , đều…

Xem chi tiết

Lãnh đạo chính mình trước khi lãnh đạo người khác

Lãnh đạo chính mình trước khi lãnh đạo người khác

Lãnh đạo chính mình trước khi lãnh đạo người khác5 (100%) 6 votes Bạn có phải là một nhà lãnh đạo thành công? Theo Jagdish Parikh, một chuyên gia về lãnh đạo của Trường Kinh doanh Harvard, những nhà lãnh đạo hiệu quả nhất nhận ra rằng trước tiên họ cần phải học kỹ năng lãnh đạo chính bản thân mình!  Theo ông, lãnh đạo chính là sự chia sẻ và làm cho mọi việc…

Xem chi tiết

Bốn bước để phát triển năng lực lãnh đạo

Bốn bước để phát triển năng lực lãnh đạo

Bốn bước để phát triển năng lực lãnh đạo5 (100%) 8 votes Khi được nghe một người nào đó nói, nhiều người khác sẵn sàng từ bỏ công việc tốt với thu nhập hậu hĩnh để về đầu quân cho công ty nho nhỏ mới lập ra thì đó chính là người có cái gọi là “năng lực lãnh đạo”. Những người có năng lực lãnh đạo bẩm sinh Nói một cách chung chung, năng lực…

Xem chi tiết

Xây dựng giá trị bản thân

Xây dựng giá trị bản thân

Xây dựng giá trị bản thânĐánh giá bài viết Nếu bạn muốn có mức thu nhập tốt hơn trong công việc hiện tại, bạn phải gia tăng giá trị của bản thân. Nếu bạn đang tìm kiếm một cơ hội mới trong công việc, bạn cần tính đến sự phù hợp giữa giá trị bản thân với mục tiêu tìm kiếm của doanh nghiệp. Rất ít cá nhân chỉ gắn bó với duy nhất một…

Xem chi tiết