Quy trình & phương pháp đào tạo
thực tiễn cho nhà quản lý IT
Đào tạo gắn với bối cảnh công việc — học qua trải nghiệm — tương tác, phản biện — chuyển hóa kiến thức thành năng lực ứng dụng.
TRAINING DELIVERY PROCESS
Quy trình 6 bước triển khai đào tạo
Quy trình được thiết kế để chương trình bám sát nhu cầu thực tế, thống nhất mục tiêu đầu ra và hỗ trợ học viên chuyển hóa kiến thức thành hành vi làm việc.
- 01Khảo sát & phân tích nhu cầu
Làm rõ đối tượng học viên, bối cảnh công việc, khoảng trống năng lực và mục tiêu của doanh nghiệp.
- 02Thiết kế giải pháp đào tạo
Xác định nội dung, tình huống, bài tập và hình thức triển khai phù hợp với mục tiêu đầu ra.
- 03Chuẩn bị & đồng bộ nguồn lực
Thống nhất giảng viên, tài liệu, công cụ, case study và kế hoạch tổ chức lớp học.
- 04Triển khai đào tạo hiệu quả
Kết hợp giảng giải ngắn, thảo luận, thực hành, mô phỏng và phản hồi trực tiếp trong lớp.
- 05Đánh giá & đo lường tác động
Ghi nhận mức độ tiếp thu, khả năng thực hành và phản hồi của học viên sau chương trình.
- 06Hỗ trợ sau đào tạo
Duy trì kết nối, giải đáp và hỗ trợ học viên ứng dụng nội dung đã học vào công việc thực tế.
ACTIVE LEARNING
Hoạt động học tập được sử dụng linh hoạt
Tùy mục tiêu từng chuyên đề, giảng viên phối hợp nhiều hình thức để tăng mức độ tham gia, giúp học viên chia sẻ kinh nghiệm, luyện kỹ năng giải quyết vấn đề và làm việc cùng đội ngũ.
FOCUS AREAS