Các biến thể của RACI (Responsible, Accountable, Consult, Inform)

Các biến thể của RACI (Responsible, Accountable, Consult, Inform)

Các biến thể của RACI (Responsible, Accountable, Consult, Inform)5 (100%) 3 votes Như các bạn đã biết RACI (Responsible, Accountable, Consult, Inform) là một dạng ma trận sắp xếp vai trò của mỗi team member trong project thông qua RAM responsibility assignment matrix (một trong 3 thành phần của Project Human Resource Management plan). Trong PMBOK đề xuất ví dụ của RAM (Responsibility Assignment Matrix) là RACI (Responsible, Accountable, Consult, Inform) matrix, nhưng trên thực tế có rất…

Xem chi tiết

Giả định và Ràng buộc trong quản lý dự án là gì?

Giả định và Ràng buộc trong quản lý dự án là gì?

Giả định và Ràng buộc trong quản lý dự án là gì?5 (100%) 1 vote Assumptions và Constraints là 2 khái niệm luôn đi liền và ảnh hưởng nhau. Tóm lại một key word ngắn nhất để nói mối quan hệ giữa chúng là: Assumptions is bounded by Constraints Điều này có nghĩa là những giả định luôn được giới hạn bởi ràng buộc. Đây là những điều luôn trải qua trong thực tế. Tôi lấy…

Xem chi tiết

10 Cách cải thiện hiệu quả làm việc cho team IT

10 Cách cải thiện hiệu quả làm việc cho team IT

10 Cách cải thiện hiệu quả làm việc cho team IT5 (100%) 1 vote Các leader IT luôn tìm kiếm cách tăng hiệu suất của team mình. Bởi khi team kĩ thuật làm việc kém hiệu quả, nó sẽ ảnh hưởng các hoạt động kinh doanh và ngăn cản sự phát triển của công ty. Một bộ phận IT kém cỏi cũng sẽ giới hạn khả năng đáp ứng các nhu cầu của thị trường,…

Xem chi tiết

Cần thẩm định khi triển khai một giải pháp IT

Cần thẩm định khi triển khai một giải pháp IT

Cần thẩm định khi triển khai một giải pháp IT5 (100%) 2 votes Các doanh nghiệp đang có kế hoạch triển khai một giải pháp IT sẽ không thể bỏ qua quá trình Thẩm định chi tiết (Due diligence). Các doanh nghiệp thường đánh giá thấp tầm quan trọng của việc thẩm định, hoặc họ không thu thập đủ các thông tin cần thiết để có những quyết định chính xác nhất. Việc triển khai một…

Xem chi tiết

Các Loại Rủi Ro Của Dự Án

Các Loại Rủi Ro Của Dự Án

Các Loại Rủi Ro Của Dự Án5 (100%) 13 votes Rủi ro là yếu tố luôn tồn tại trong mọi hoạt động sảbn xuất và kinh doanh, và dự án phần mềm cũng không ngoại lệ. Tuy nhiên, với đặc thù riêng của mình, nhận diện và kiểm soát rủi ro trong dự án phần mềm là điều không đơn giản. Trong thực tế, nhiều dự án phần mềm đã bỏ qua hoặc kiểm soát…

Xem chi tiết

Quản Lý Các Bên Liên Quan

Quản Lý Các Bên Liên Quan

Quản Lý Các Bên Liên Quan5 (100%) 30 votes uản lý tiếp xúc với các bên liên quan là quá trình giao tiếp và làm việc với các bên liên quan nhằm đáp ứng các yêu cầu/ nhu cầu của họ, xác định các vấn đề phát sinh, cũng như một phương thức giao tiếp phù hợp trong các hoạt động suốt vòng đời của dự án. Lợi ích cốt lõi của quá trình này…

Xem chi tiết

Quản Lý Giao Tiếp Trong Dự Án

Quản Lý Giao Tiếp Trong Dự Án

Quản Lý Giao Tiếp Trong Dự Án5 (100%) 5 votes Quản lý giao tiếp trong dự án bao gồm các quy trình để đảm bảo thông tin trong dự án được tạo ra, phân phối, thu thập, sắp xếp một cách kịp thời, phù hợp. Quản lý dự án dành phần lớn thời gian giao tiếp với các thành viên trong dự án và các bên liên quan khác của dự án, cho dù họ…

Xem chi tiết

XÁC ĐỊNH DỰ ÁN (Pha Khởi tạo dự án)

XÁC ĐỊNH DỰ ÁN (Pha Khởi tạo dự án)

XÁC ĐỊNH DỰ ÁN (Pha Khởi tạo dự án)5 (100%) 3 votes 1. Xác định nhu cầu về dự án: Dự án được khởi xướng để tìm giải pháp cho một vấn đề hoặc khai thác, tận dụng một cơ hội. Đề xuất dự án có thể đến từ bên trong hoặc bên ngoài tổ chức. Nhiều tổ chức có một tiến trình chính thức để xác định nhu cầu cho dự án bao gồm…

Xem chi tiết

47 Nội dung trong quản lý dự án

47 Nội dung trong quản lý dự án

47 Nội dung trong quản lý dự án5 (100%) 21 votes Xây dựng điều lệ dự án Xác định các bên liên quan đến dự án Xây dựng kế hoạch quản lý dự án Kế hoạch quản lý phạm vi dự án Thu thập yêu cầu Định nghĩa phạm vi dự án Tạo các cấu trúc phân chia công việc Kế hoạch quản lý lịch trình dự án Định nghĩa các hoạt động của dự…

Xem chi tiết

Xây dựng điều lệ dự án IT (Project Charter)

Xây dựng điều lệ dự án IT (Project Charter)

Xây dựng điều lệ dự án IT (Project Charter)5 (100%) 18 votes Xây dựng điều lệ dự án là quá trình phát triển một tài liệu chính thức cho phép sự tồn tại của một dự án và quy định cho người quản lý dự án có quyền áp dụng các nguồn lực của tổ chức để thực hiện các hoạt động dự án. Các lợi ích quan trọng của quy trình này là một…

Xem chi tiết

Vì sao doanh nghiệp cần tiến hành thẩm định khi triển khai một giải pháp IT?

Vì sao doanh nghiệp cần tiến hành thẩm định khi triển khai một giải pháp IT?

Vì sao doanh nghiệp cần tiến hành thẩm định khi triển khai một giải pháp IT?5 (100%) 7 votes Các doanh nghiệp đang có kế hoạch triển khai một giải pháp IT sẽ không thể bỏ qua quá trình Thẩm định chi tiết (Due diligence). Các doanh nghiệp thường đánh giá thấp tầm quan trọng của việc thẩm định, hoặc họ không thu thập đủ các thông tin cần thiết để có những quyết định chính…

Xem chi tiết

Quản Trị Sự Cố Hạ Tầng CNTT

Quản Trị Sự Cố Hạ Tầng CNTT

Quản Trị Sự Cố Hạ Tầng CNTT5 (100%) 20 votes   Quản trị sự cố mạng liên quan chặt chẽ với quản trị dịch vụ mạng và đây là điểm giao dịch chính, duy nhất cho tất cả những người sử dụng công nghệ thông tin (IT). Khi dịch vụ mạng bị dán đoạn hoặc không cung cấp được dịch vụ, thì ưu tiên hàng đầu trong lúc này là khôi phục hoạt động cung…

Xem chi tiết

Nghề Quản lý Công Nghệ Thông Tin Cần

Nghề Quản lý Công Nghệ Thông Tin Cần

Nghề Quản lý Công Nghệ Thông Tin Cần5 (100%) 2 votes Nghề Quản lý Công Nghệ Thông Tin Cần Những nhà quản lý Công Nghệ Thông Tin (IT Manager) phải luôn chạy đua với công nghệ để cập nhật kiến thức, nâng cao kỹ năng nghề nghiệp… Đây cũng là một nghề “thời thượng” được nhiều bạn trẻ ưa thích. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều trăn trở về vai trò của nghề này trong doanh…

Xem chi tiết

Kỹ Năng Cần Có Của Người Quản Lý IT

Kỹ Năng  Cần Có Của Người Quản Lý IT

Kỹ Năng Cần Có Của Người Quản Lý IT5 (100%) 19 votes Kỹ Năng Người Quản Lý IT Cần Có Kỹ sư phần mềm, kỹ sư hệ thống, quản trị dự án, quản trị mạng, lập trình viên, kiểm soát chất lượng, tư vấn công nghệ, chuyên gia test… là những công việc cụ thể trong lĩnh vực IT. Những yêu cầu cơ bản với những bạn muốn làm việc trong ngành IT đó là:…

Xem chi tiết

Chọn Nghề Nào Trong Lĩnh Vực Công Nghệ Thông Tin Rộng Lớn

Chọn Nghề Nào Trong Lĩnh Vực Công Nghệ Thông Tin Rộng Lớn

Chọn Nghề Nào Trong Lĩnh Vực Công Nghệ Thông Tin Rộng Lớn5 (100%) 8 votes Chọn Nghề Nào Trong Lĩnh Vực Công Nghệ Thông Tin Rộng Lớn [Infochief] – Ngày nay, Công nghệ Thông tin đã trở thành một phần tất yếu trong cuộc sống. Rất nhiều bạn trẻ muốn đặt chân vào lĩnh vực này để làm chủ công nghệ và kiếm được một khoản thu nhập không hề nhỏ. Ngành Công nghệ Thông…

Xem chi tiết

7 Kỹ Năng Mềm Cần Có Của Một Người Làm CNTT

7 Kỹ Năng Mềm Cần Có Của Một Người Làm CNTT

7 Kỹ Năng Mềm Cần Có Của Một Người Làm CNTT5 (100%) 10 votes 7 Kỹ Năng Mềm Cần Có Của Một Người Làm CNTT [Infochief] –  Hầu hết mọi người nghĩ rằng với nghề công nghệ thông tin (CNTT), các kỹ năng như giải quyết vấn đề, giao tiếp và thuyết trình hiếm khi được xét tới thì trên thực tế đó là những kỹ năng phải có cho một người làm CNTT thành…

Xem chi tiết

6 Kỹ Năng Người Làm CNTT Phải Biết

6 Kỹ Năng Người Làm CNTT Phải Biết

6 Kỹ Năng Người Làm CNTT Phải Biết5 (100%) 10 votes 6 Kỹ Năng Người Làm CNTT Phải Biết Một chuyên gia công nghệ thông tin giỏi cần phải biết chút ít về tất cả mọi thứ. Dưới đây là 6 kỹ năng mà bạn cần nắm vững, bất kể cuộc sống của bạn trong giới IT đi theo hướng nào. Bất cứ ai ở trong môi trường IT hơn 10 phút đều biết rằng…

Xem chi tiết

Làm gì khi dự án CNTT thất bại?

Làm gì khi dự án CNTT thất bại?

Làm gì khi dự án CNTT thất bại?5 (100%) 10 votes   Một dự án CNTT thất bại có thể giống như một thiên tai đối với một tổ chức. Là một chuyên gia về CNTT, bạn không chỉ bảo vệ tài sản công nghệ của công ty mà còn phải giúp công ty hồi phục càng nhanh càng tốt. Dưới đây là cách chuẩn bị và sắp xếp ưu tiên những việc cần làm…

Xem chi tiết

PMO với việc chuyển đổi CNTT tại VietinBank

PMO với việc chuyển đổi CNTT tại VietinBank

PMO với việc chuyển đổi CNTT tại VietinBank5 (100%) 10 votes Văn phòng Chiến lược CNTT (PMO) ra đời đảm bảo triển khai thành công toàn bộ chiến lược CNTT với chất lượng cao, tiết kiệm chi phí cũng như phát huy hiệu quả của từng dự án… Với định hướng phát triển thành Tập đoàn tài chính ngân hàng, tập trung vào ba lĩnh vực Ngân hàng bán lẻ, Ngân hàng bán buôn và…

Xem chi tiết