Khóa Học Lập Kế Hoạch & Quản Lý Dự Án IT

 Giới thiệu chương trình

Quản lý dự án CNTT tại học viện INFOCHIEF là chương trình được thiết kế trên nền tảng phương pháp quản lý dự án của viện quản lý dự án (PMI), đồng thời khảo cứu và kết hợp với các tài liệu thực hành quản lý dự án chuyên lĩnh vực CNTT của Infochief. Nhằm mục tiêu giúp các học viên – những người đã đi làm, hoạt động trong lĩnh vực dự án IT có một phương pháp thực hành cô đọng, chuyên sâu ứng dụng trong việc quản lý các dự án CNTT như: Dự án hạ tầng công nghệ (Data-center), Dự án xây dựng phần mềm (Software development), Dự án tích hợp dữ liệu doanh nghiệp (Data-warehouse), Triển khai dự án phần mềm (ERP), Triển khai mô hình quản lý dịch vụ CNTT (ITSM) ..v.v.

 Mục tiêu đào tạo
i. Khoá học sẽ cung cấp cho các bạn các kỹ năng để bảo đảm dự án kịp tiến độ, không vượt quá ngân sách, đảm bảo thoả mãn nhu cầu đặt ra ban đầu.
ii. Học viên sẽ được học đầy đủ kiến thức thực tế vững chắc của quản lý dự án và có thể áp dụng ngay lập tức để quản lý hiệu quả các dự án thực tế của mình thông qua các ví dụ, mô hình mẫu và đề tài thực tế tại doanh nghiệp của mình.
iii. Học viên sẽ biết cách nhanh chóng tiếp cận với những dự án CNTT khó, còn dang dở, phân tích và tái lập lại cấu trúc dự án.

 Học xong học viên làm được những gì?
1. Biết cách nhận biết rủi ro các dự án CNTT, dựa trên các ràng buộc phạm vi, ngân sách và thời gian triển khai dự án.
2. Hiểu biết các kiến thức cốt lõi về 5 giai đoạn thực hiện một dự án CNTT theo chuẩn viện quản trị dự án quốc tế (PMI) đưa ra.
3. Biết cách lập 12 bản kế hoạch dự án và tổ chức điều hành dự án theo tiêu chuẩn PMI
4. Sử dụng thành thạo 15 template sẵn có để xây dựng các kế hoạch dự án và triển khai thành công một dự án CNTT thực tế bất kỳ.
5. Biết cách tổ chức và quản trị một dự án IT cụ thể như: Mua sắm, đầu tư và triển khi hạ tầng Network/ Server, dự án xây dựng Software/Website, dự án thiết kế IT Services, dự án ERP, dự án ISO 27000,…
6. Biết cách tổ chức và điều hành dự án giải pháp CNTT tổng thể thông qua các ví dụ dự án mẫu như: ERP, BI, KM.v.v
7. Biết cách tổ chức một hồ sơ mời thầu các dự án CNTT quy mô lớn.
8. Có kiến thức để tham gia được kỳ thi quản lý dự án chuyên nghiệp PMP.

 Đối tượng học viên
i. Trưởng nhóm dự án IT (IT Project Team Leader).
ii. Phó phòng IT (IT Assistant Manager).
iii. Trưởng phòng IT (IT Manager).
iv. Quản trị IT cao cấp (IT Senior Manager).
v. Giám đốc IT (IT Director/ CIO).
vi. Những ai có mục tiêu trở thành nhà quản trị dự án CNTT chuyên nghiệp.

 Nội dung chi tiết

Phần 1. Các khái niệm và phân loại dự án IT
– Đánh giá thành công của quản lý dự án IT
– 5 Quy tắc nền tảng để đảm bảo dự án IT thành công
– Các kỹ năng và kinh nghiệm cần có của Project Manager
– Các loại dự án IT thường gặp trong doanh nghiệp
– Phân loại dự án IT dựa vào các yếu tố rủi ro

Phần 2. Xác định vai trò các bên liên quan trong dự án IT
– Người bảo trợ dự án
– Giám đốc/ Trưởng dự án
– Người quản lý chức năng dự án
– Người sử dụng
– Nhà cung cấp

Phần 3. Đề xuất dự án IT
– Đề xuất kế hoạch dự án
– Bảng điều lệ dự án (Project charter)
– Họp công bố và khởi động dự án (Kick-off)

Phần 4. Lập kế hoạch dự án IT
– Bảng kế hoạch phạm vi dự án
– Bảng kế hoạch công việc chi tiết
– Bảng kế hoạch tài nguyên cho dự án
– Bảng kế hoạch ngân sách dự án
– Bảng kế hoạch mua sắm hàng hoá dịch vụ IT
– Bảng kế hoạch truyền thông dự án
– Bảng kế hoạch quản lý rủi ro dự án
– Bảng kế hoạch bảo mật cho dự án IT
– Bảng kế hoạch thử nghiệm cho dự án
– Bảng kế hoạch đào tạo
– Bảng kế hoạch quản lý sự thay đổi dự án
– Bảng kế hoạch quản lý chất lượng dự án

Phần 5. Thực hiện dự án IT
– Quy trình thực hiện dự án IT

Phần 6. Giám sát/ kiểm soát dự án IT
Phần 7. Kết thúc dự án IT
Phần 8. Template & Ví dụ mẫu đính kèm