Hỗ trợ trực tuyến

   

Học viên nói về khóa học

"Tôi có cơ hội để học hỏi, tiếp cận được những kỹ năng quản lý mới, tạo nền tảng cơ bản vững chắc cho sự phát triển nghề nghiệp quản lý cũng như lãnh đạo CNTT của tôi."
Le Phi Nhien, IT Manager, ALTUS, HCM
"Phương pháp huấn luyện với tiêu chí chia sẽ, trao đổi giữa thầy và trò giúp cho học viên tự tin trong suy nghĩ và ra quyết định của mình. Đề án cuối kỳ khá thú vị và bổ ích !"
Luong Khanh, IT Deputy Manager, OCB, HCM
"Nội dung đào tạo không tập trung vào kỹ thuật, công nghệ mà chú trọng chủ yếu về các giá trị, lợi ích mà IT đem lại cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp"
Vo Thanh Luan, IT Manager, CK MIEN NAM, HCM
"Chương trình học này giúp cho tôi một cái nhìn tổng thể, sự thay đổi toàn diện về cách suy nghĩ, phương pháp lập kế hoạch, triển khai và đánh giá kết quả."
Nguyen Thanh Hien, IT Manager, VNPT, LONG AN
"Tôi đã được trang bị khối lượng kiến thức rất lớn, có khả năng hỗ trợ cho sự phát triển nghề quản trị CNTT hiện nay và trong tương lai, chương trình thật sự bổ ích"
Le Phu Hoang, IT Manager, BMW Importer, HCM

Lịch tháng hiện tại

Sách dành cho CIO

7 Kỹ năng lãnh đạo CIO
Tác giả : Graham Waller, Karen Rubenstrunk, George Hallenbeck
Người lãnh đạo CIO mới
Tác giả : Marianne Broadbent, Ellen Kitzis
Kinh doanh IT thực tế
Tác giả :
Richard Hunter, George Westerman

QUẢN LÝ DỰ ÁN CHUYÊN NGHIỆP - PMP

Giới thiệu chương trình

Hầu hết những ai từng làm việc trong một dự án dù lớn hay nhỏ cũng đã quen thuộc với những khái niệm rằng các dự án được kiểm soát liên tục bởi những giới hạn gấp 3 lần về thời gian, chi phí và phạm vi. Thông qua những mối quan hệ của mình, thành công của dự án được đo lường bởi khả năng kiểm soát và quản lý những ràng buộc của nó.
Khóa học PMP cấp chứng chỉ quốc tế nhằm tạo lập nền tảng những kỹ năng cần thiết cho học viên và đồng thời cũng là để chuẩn bị tốt cho kỳ thi để có chứng nhận PMP. Thêm vào đó, khóa học giúp học viên sưu tầm đủ 35 giờ học tại tổ chức được chỉ định để đủ điều kiện tham gia kỳ thi PMP theo qui định của Học viện Quản lý Dự án ( PMI)

Mục tiêu đào tạo

i. Giải thích từ chuyên ngành và truyền đạt để học viên hiểu được những định nghĩa căn bản về quản lý dự án.
ii. Mô tả mục đích, đầu vào,đầu ra cho những quy trình của mỗi 5 nhóm quy trình.
iii. Khoanh vùng với 9 mảng kiến thức Quản lý Dự án cần thiết và giải thích mối quan hệ của các nhóm quy trình.
iv. Chỉ ra những hiểu biết rõ ràng về những hoạt động, cộng cụ và công nghệ sử dụng trong quản lý dự án.
v. Trang bị kiến thức về quản lý Phạm vi, Thời gian, Chi phí, Chất lượng, Rủi ro, Mua hàng và Nguồn lực.

Học xong học viên làm được những gì?

1. Chứng nhận PMP đưa bạn lên vị trí nghề nghiệp quản trị dự án chuyên nghiệp.
2. Bạn hiểu rõ phải làm gì trong việc quản lý thành công một dự án.
3. Mở rộng các mối quan hệ và bạn cũng sẽ được trả mức lương cao hơn trước.
4. Giúp bạn đánh giá nhân viên và thành viên nhóm dự án có năng lực tốt.
5. Để bạn có nhiều hơn những dự án hiệu quả.
6. Tăng cường khả năng quảng bá thương hiệu cá nhân của bạn.
7. Cải thiện các kỹ năng quản trị dự án của bạn.
8. Là chứng nhận có giá trị cho kinh nghiệm và khả năng của bạn.
9. Tăng cường hiểu biết của bạn về những kỹ năng, công cụ, công nghệ sử dụng hiệu quả trong quản trị dự án.

Đối tượng học viên

i. Nhà quản lý điều hành dự án trong doanh nghiệp
ii. Người chuyên phụ trách / Quản lý Dự án
iii. Thành viên trong nhóm dự án
iv. Những cá nhân muốn có chứng chỉ PMP- Quản lý dự án chuyên nghiệp

Nội dung chương trình

Module 1:  Các Khái Niệm Về Quản L‎ý‎ Dự Án
Module 2:  Năm Nhóm Quy Trình Quản L‎ý Dự Án
Module 3:  Quản L‎ý Phạm Vi Dự Án
Module 4:  Quản Lý Thời Gian
Module 5:  Quản Lý Chi Phí
Module 6:  Quản Lý‎ Chất Lượng
Module 7:  Quản Lý Nguồn Nhân Lực
Module 8: 
Quản L‎ý truyền thông Dự Án
Module 9:  Quản L‎ý Rủi Ro Dự Án
Module 10:  Quản L‎ý Mua Sắm Trong Dự Án
Module 11:  Quản Lý‎ Tích Hợp Trong Dự Án 
Module 12: Ôn Tập & Kiểm Tra Thi Thử PMP

Tài liệu học

i. Tài liệu lưu hành nội bộ (Tiếng Việt)
ii. Tài liệu tham khảo (Tiếng Anh)

Phương pháp giảng dạy

Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
 i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii. Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Sự khác biệt về phương pháp đào tạo tại Infochief

- Phương pháp giảng dạy Coaching dựa trên các mô hình quản lý thực tế
- Đào tạo thực hành sát nhất với chuyên môn của từng vị trí
- 70% là thực hành kỹ năng thực tế môi trường công việc hàng ngày
- Đảm bảo chuẩn đầu ra là hiểu và làm được việc
- Ưu tiên giới thiệu nhân sự cấp cao cho một số tập đoàn đối tác với chúng tôi

Thông tin khai giảng

 Ngày khai giảng Lịch học Giờ học Học phí chính thức Học phí ưu đãi



Liên hệ - - 8,500,000 VND 8,000,000 VND HCM
Điều kiện ưu đãi "Học phí ưu đãi" được áp dụng khi chuyển phí trước ngày khai giảng ít nhất 10 ngày
Thời lượng 10 buổi/ 5 ngày

Kết thúc chương trình : Học viên phải hoàn thành đề án cuối khoá học, mục tiêu đánh giá khả năng ứng dụng nội dung học vào môi trường thực tế doanh nghiệp

Chứng nhận tốt nghiệp : Sẽ do học viện INFOCHIEF cấp, có giá trị trên toàn quốc

Download

1. Tải Brochure
2. Leaflet

Nội dung chi tiết khóa học

Module

Nội dung

 Module 1:  Các Khái Niệm Về Quản L‎ý‎ Dự Án

 

 Module 2:  Năm Nhóm Quy Trình Quản L‎ý Dự Án

 - Project/ Program/ Portfolio/, vs. Operation.

 - Project/ Program/ Portfolio management, vs. Operation management

 - Project management office (PMO).

 - Strategic planning.

 - Project phases.

 - Project life cycles/ vs. Product life cycles

 - Balance project constraints

 - Roles and responsibilities in projects

 - Organizational influences on project management:

 - Code of  Ethics and Professional Conduct of PM.

 - 05 project management process groups

 - 10 knowledge areas mapping

 - 47 project management processes, Tools & Techniques

 - Take a quick test - PMI’s questions of this chapter.

 - Trainer explains answers and analyzes your gaps on this chapter

 

Module 3:  Quản L‎ý Phạm Vi Dự Án

 - Scope management terminology

 - Rule of thumb in scope management.

 - Group Decision-Making techniques

 - Inspection techniques

 - 06 Processes of Scope Management

  • Plan scope management
  • Collect requirements
  • Define scope
  • Create Work Breakdown Structure
  • Validate scope
  • Control scope

 - Project_Management_Templates

 - Take a quick test - PMI’s questions of this chapter.

 - Trainer explains answers and analyzes your gaps on this chapter

 

Module 4:  Quản Lý Thời Gian

 

 - Dependency determination

 - Precedence Diagramming Method or Activity on Node

 - Time estimating methods/ Time reserve

 - Critical Path & Critical Chain Method

 - Earned Value Management for time (EVM)

 - Progress report rules

 - 07 processes of Time Management
  • Plan schedule management
  • Define activities
  • Sequence activities
  • Estimate activities resources
  • Estimate activities durations
  • Develop schedule
  • Control schedule
 - Project_Management_Templates
 - Take a quick test - PMI’s questions of this chapter.

 - Trainer explains answers and analyzes your gaps on this chapter

 

 

Module 5:  Quản Lý Chi Phí

 

 - Cost estimating accuracy/ Cost classification/ Cost reserve

 - Earned Value Management for cost (EVM)

 - 04 Processes of Cost Management:
  • Plan cost management
  • Estimate costs
  • Determine budget
  • Control costs
 - Take a quick test - PMI’s questions of this chapter.

 - Project_Management_Templates

 - Trainer explains answers and analyzes your gaps on this chapter

 

 

Module 6:  Quản Lý‎ Chất Lượng

  - Quality management philosophy/ Quality management terminology

 - Cost of Quality/ Basic quality control tools

 - 03 Processes of Quality Management:
  • Plan quality management
  • Perform quality assurance
  • Control quality

 - Take a quick test - PMI’s questions of this chapter.

 - Project_Management_Templates

 - Trainer explains answers and analyzes your gaps on this chapter

 

 

Module 7:  Quản Lý Nguồn Nhân Lực

 

 - HR management terminology

 - 5 stages of team formation & development

 - 7 sources of conflict/ 6 general techniques for resolving conflict

 - Power of PM/ Leadership styles/ Motivation theories

 - 04 Processes of HR Management
  • Plan human resource management
  • Acquire project team
  • Develop project team
  • Manage project team
 - Project_Management_Templates

 - Take a quick test - PMI’s questions of this chapter.

 - Trainer explains answers and analyzes your gaps on this chapter

 

 

 

Module 8:  Quản L‎ý truyền thông

 - Communication models/ Communication methods

 - Communication channel/ Communication blocker

 - Common report formats

 - 03 Processes of Communication Management
  • Plan communication management
  • Manage Communication
  • Control Communication
 - Project_Management_Templates

- Take a quick test - PMI’s questions of this chapter.

 - Trainer explains answers and analyzes your gaps on this chapter

 

 

 

 

Module 9:  Quản L‎ý Rủi Ro

 - Risk management terminology

 - Expected Monetary Value for quantitative risk analysis.

 - Contingency Reserve vs. Management Reserve

 - 04 risk strategies for threats/ 04 risk strategies for opportunities

 - 06 Processes for Risk Management.
  • Plan risk management
  • Identify risks
  • Perform qualitative risk analysis
  • Perform quantitative risk analysis
  • Plan risk responses
  • Control risks
 - Project_Management_Templates

 - Take a quick test - PMI’s questions of this chapter.

 - Trainer explains answers and analyzes your gaps on this chapter

 

 Module 10:  Quản L‎ý Mua Sắm

 - Procurement management terminology.

 - Procurement documents/ Contract types

 - Procurement statement of work

 - 04 Processes for Procurement Management

  • Plan procurement management
  • Conduct procurements
  • Control procurements
  • Close procurements

 - Project_Management_Templates

 - Take a quick test - PMI’s questions of this chapter.

 - Trainer explains answers and analyzes your gaps on this chapter

 

 

Module 11:  Quản Lý‎ Tích Hợp

 - 03 steps of stakeholder identification

 - Multiple classification models

 - 04 processes of Stakeholder Management:

  • Identify Stakeholder
  • Plan Stakeholder Management
  • Manage Stakeholder Engagement
  • Control Stakeholder Engagement
 - Project selection methods (NPV, IRR, Payback Period, B/C)

 - 06 processes of Integration Management:

  • Develop project charter
  • Develop project management plan
  • Direct and manage project work
  • Monitor and control project work
  • Perform Integrated change control
  • Close project or phase
 - Project_Management_Templates

 - Take a quick test - PMI’s questions of this chapter.

 - Trainer explains answers and analyzes your gaps on this chapter

 

Module 12: Ôn Tập & Kiểm Tra Thi Thử PMP

 

 - Review all 10 Knowledge Areas/ 05 Process Groups

 - Take Full Testing 200Qs for assessment

- Trainer explains testing results, Answers any queries from Trainee

 - Sharing Skills/ Experiences/… of a Global PM.

- Guiding & supporting Trainee for completion of documents of PMP Exam for submitting to PMI  

 

 

 

 

Sự hài lòng của khách hàng

chính là thành công lớn nhất của chúng tôi

  • Nhìn lại quá trình học tập và cùng nhau trao đổi, chia sẽ trong 2 tháng vừa qua, chúng tôi đã được các thầy chia sẻ những kinh nghiệm thực tế và các form, biểu mẫu, công cụ để tổ chức và hoàn thiện hệ thống CNTT cho doanh nghiệp.

    Bên cạnh đó, bản thân người IT cũng nhìn nhận được định hướng phát triển nghề nghiệp của mình, giá trị cốt lõi của nghề nghiệp IT mà tất cả chúng tôi đang theo với niềm đam mê mãnh liệt của những người làm việc trong lĩnh vực công nghệ.
    Đây thật sự là khóa học với định hướng tốt để chúng tôi hoàn thiện tổ chức CNTT của doanh nghiệp và phát triển cùng với sự lớn mạnh của doanh nghiệp.
    Mr.Lê Đức Huy, IT Manager, SacomBank
    Với mong muốn hiểu rõ hơn vai trò, trách nhiệm và công việc của một IT Manager chuyên nghiệp, tôi đã tìm kiếm các khóa học về kỹ năng quản lý IT trên Internet và các tài liệu tham khảo.
    Tôi đã tìm thấy và quyết định đến với khóa học của Infochief, lúc đầu tôi cũng e ngại, tuy nhiên chỉ sau hai buổi học, tôi nhận ra mình đã tìm đến đúng nơi và học đúng những gì mình đang cần, đang trăn trở về công việc quản lý của mình.
    Qua khóa học này, tôi đã được truyền đạt về những kiến thức, kỹ năng và những kinh nghiệm thật bổ ích về nghề nghiệp của mình và qua khóa học cũng giúp cho tôi được làm quen với những người bạn đồng nghiệp tốt trong khóa học.
    Mr.Nguyễn Xuân Vinh, IT Manager, Bio-Pharmachemie
  • Qua tham gia lớp học, tôi có cơ hội để học hỏi và môi trường tốt để tiếp cận được những kỹ năng quản lý mới trong công việc là IT Manager của mình.
    Những kiến thức này tạo nền tảng cơ bản vững chắc cho sự phát triển nghề nghiệp trong tương lai của tôi. Và hơn thế nữa, sau khóa học tôi đã và đang có một tập thể các thành viên cùng nhau chia sẻ kinh nghiệm trong công việc (nghề) cũng như trong cuộc sống (nghiệp).
    Một cơ hội tốt để tôi có thể kết nối với những người cùng đam mê IT.
    Xin cám ơn học viện Infochief và chúc Infochief ngày càng phát triển, mang đến những thay đổi hữu hiệu cho nghề quản lý IT tại Việt Nam trong tương lai.
    Mr.Lê Phi Nhiên, IT Manager, Công ty ALTUS
    Khóa học kỹ năng quản lý IT đã giúp tôi nhiều điều bổ ích như:
    1. Bổ sung những kiến thức thiết thực trong vai trò quản lý CNTT và hệ thống lại những kiến thức của tôi.
    2. Vạch ra cho tôi tầm nhìn, cũng như lộ trình giúp tôi định hướng phát triển sự nghiệp IT của mình.
    3. Giúp đầy đủ kiến thức, công cụ để tự tin thực hiện vai trò quản lý CNTT trong mô hình tập đoàn bằng những chiến lược IT cụ thể.
    4. Bên cạnh đó tôi đã có được những người bạn cùng chí hướng, luôn sẳn sàng giúp đỡ, chia sẽ.
    5. Cuối cùng là sự hỗ trợ của học viện Infochief sau khóa học chính là yếu tố giúp tôi mạnh dạn thực hiện những cải tiến, thay đổi thực trạng CNTT tại doanh nghiệp.
    Mr.Trần Văn Mười, IT Manager, Tập đoàn Khang Thông
  • Những điều đặc biệt mà tôi thấy ở khoá học này là:
    1. Chương trình chia thành các Module và bám sát các yêu cầu cần thiết của người quản lý IT, nội dung khá kỹ lưỡng, công phu có chắt lọc và đưa vào các tình huống cụ thể.
    2. Phương pháp huấn luyện khá mới, với tiêu chí chia sẽ và có sự trao đổi, học hỏi giữa thầy và trò giúp cho học viên tự tin hơn với các suy nghĩ và quyết định của mình.
    3. Môi trường học thân thiện, gần gũi giúp cho học viên có thể hình thành các cộng đồng nhỏ có thể hỗ trợ lẫn nhau trong công việc.
    4. Đề án báo cáo cuối kỳ bổ ích, học viên sẽ có cái nhìn thực tế và cập nhật về các vấn đề và các giải pháp đang triển khai và sẽ triển khai trong các doanh nghiệp.
    Mr.Lương Khánh, IT Deputy Manager, Ngân Hàng Phương Đông (OCB)
    Lúc đầu tôi nghĩ rằng, làm sao cho hệ thống IT chạy ổn định, không gặp sự cố, là nhiệm vụ của mình, là đạt được yêu cầu của doanh nghiệp.
    Sau khoá học tôi đã hiểu ra được vai trò của bộ phận IT, của người quản lý IT, nếu chỉ tập trung vào kỹ thuật sẽ không tạo ra được giá trị cho bản thân cũng như hỗ trợ cho các chiến lược, kế hoạch của doanh nghiệp.
    Khoá học quản lý IT này, đã giúp tôi rất nhiều về các nghiệp vụ của người quản lý IT...
    Bên cạnh đó, tôi đã quen được những người bạn, những người anh đã nhiệt tình giúp đỡ, chia sẽ những kinh nghiệm quý báu trong quá trình làm việc.
    Mr.Trần Thanh Sơn, IT Manager, Công ty CP Thiên Long
  • Các giảng viên là những người thật sự có kinh nghiệm, thật sự tâm huyết cho chương trình này, khả năng truyền tải thông tin đến học viên tốt, giúp học viên phát huy được khả năng của mình.

    Với kiến thức được đúc kết từ những kinh nghiệm và ví dụ thức tế sau nhiều năm hoạt động cũng như làm việc trong lĩnh vực CNTT từ ban giảng viên của Infochief.

    Infochief đã giúp cho bản thân tôi đạt được sự thành công bất ngờ, tôi đã được tuyển dụng vào công ty mới với vị trí cao hơn hiện tại.
    Mr.Lê Phú Hoàng, IT Manager, Euro Auto Corporation
    Có thể nói hầu hết mọi vấn đề trong các hoạt động quản lý CNTT đều được thể hiện trong chương trình học này.

    Các giảng viên nhiệt tình chia sẽ những khó khăn, những kinh nghiệm trong quá trình làm việc để cải tiến công tác tổ chức, quản lý hệ thống CNTT doanh nghiệp.

    Sau khi tham gia chương trình học này, đã giúp cho tôi một cái nhìn tổng thể, sự thay đổi toàn diện về cách suy nghĩ, phương pháp lập kế hoạch, cách triển khai và đánh giá tình hình hệ thống CNTT, từ đó xây dựng những lộ trình kế hoạch đầu tư, từng bước cải tiến hoạt động CNTT trong tổ chức mình đang làm.
    Mr.Nguyễn Thanh Hiền, IT Manager, VNPT
  • Với những ai từng suy nghĩ việc quản lý, đặc biệt là lĩnh vực CNTT chỉ cần kinh nghiệm và kiến thức quản lý chung, sẽ phải thay đổi cách nhìn nhận khi tham dự khóa học tại Infochief.
    Với bản thân tôi, qua khóa học, bên cạnh việc được cập nhật nhiều kiến thức mới nhất về công nghệ, tôi còn được trang bị thêm các kỹ năng quản lý hoạt động CNTT trong một doanh nghiệp một cách có hệ thống và chặt chẽ.
     
    Khóa học cũng trang bị những toolkit, quy trình, form mẫu là cơ sở để triển khai các chiến lươc, kế hoạch CNTT một cách chuyên nghiệp và hiệu quả.
     
    .
    Mr.Lê Nguyễn Thanh Hai, IT Manager, TCT Vận Tải Dầu Khí VN
    Tham gia khóa học này, cùng với bộ tài liệu của chương trình đã giúp tôi hệ thống hóa lại những kiến thức, kinh nghiệm sau nhiều năm làm việc, cũng như học hỏi thêm nhiều kỹ năng hữu ích và cần thiết để ngày càng hoàn thiện bản thân và vươn tới những tầm cao hơn trong nghề nghiệp IT.

    Bên cạnh đó, khóa học cũng đã giúp tôi có thêm những người bạn, những người anh em thật sự thân thiết và đồng cảm để cùng sẽ chia những khó khăn, trăn trở, cũng như những thành công trong công việc và cuộc sống.
    Mr.Nguyễn Ngọc Vĩnh, IT Manager, Công ty CP-DV Tổng Hợp Sài Gòn
  • Khi nghĩ về Infochief, tôi chỉ cảm nhận về 2 điều sau: Đó là sự khác biệt và sự thay đổi.
    - Sự khác biệt ở đây chính là xuyên suốt nội dung đào tạo không tập trung vào kĩ thuật, công nghệ mà lại chú trọng sâu về vấn đề giá trị, lợi ích mà IT cần phải đem lại cho doanh nghiệp.
    Sự khác biệt này giúp cho tôi hiểu được rằng: IT Manager cần phải đồng hành cùng doanh nghiệp, phải hiểu được chủ doanh nghiệp muốn gì, cần gì ở IT và không ai khác hơn chính người IT Manager đó phải có giải pháp mang lại giá trị và phù hợp với điều kiện hiện tại của doanh nghiệp.
    "Hãy làm những điều mang lại giá trị cho DN" và "Hãy thay đổi mình trước khi thay đổi suy nghĩ của người khác.
    Mr.Võ Thành Luân, IT Manager, CTY Chứng Khoán Miền Nam
    Giảng viên khóa học IT Management là những người vừa có kiến thức sâu rộng trong lĩnh vực IT vừa nhiều kinh nghiệm trong quản lý, họ sẵn sàng chia sẻ hướng giải quyết với bất cứ tình huống thực tế khó khăn nào mà học viên đang gặp phải.
    Bên cạnh đó, bộ công cụ hỗ trợ cho một IT Manager từ việc quản lý hỗ trợ người dùng (Helpdesk) cho đến việc quản trị một dự án lớn đều rất đầy đủ, cụ thể và chuyên nghiệp.

    Ngoài ra, học viện Infochief cũng tạo lập một cộng đồng IT giữa các khóa học và những người IT Việt Nam thành đạt, đây là môi trường tốt cho những người IT Việt Nam để trao đổi kinh nghiệm, chia sẻ kiến thức.
    Mr.Võ Thanh Uy, IT Manager, Công ty PNJ
  • Là người quản lý IT của một công ty liên doanh với nước ngoài, tôi thấy khóa học quản lý IT thật sự bổ ích, có rất nhiều kiến thức bây giờ mới được cập nhật mà đã từng làm thực tế có cái đúng, có cái chưa đúng, do vậy việc tiếp thu những kiến thức được học rất kịp thời và hiệu quả. Chương trình đã trang bị cho người học rât nhiều kiến thức thực tế cần phải được tiến hành trong quá trình công tác.

    Giảng viên đã chia sẽ những kinh nghiệm trong quá trình làm việc, quản lý hệ thống IT trong doanh nghiệp. Vấn đề quan trọng là thuyết phục ban lãnh đạo cấp ngân sách để triển khai công việc. Khi đã được cấp ngân sách, cần triển khai nhanh và tìm giải pháp hiệu quả nhất để nâng cấp hệ thống, phục vụ hiệu quả nhất cho doanh nghiệp.
    Nguyễn Văn Tâm, MBA (CSU-USA), Adm.& HR.& IT/IS Manager
    Khóa huấn luyện kỹ năng quản lý IT là một cơ hội được tiếp xúc với tập thể các bạn đồng nghiệp với nhiệt huyết muốn thay đổi bản thân, muốn đổi mới cách quản lý IT, muốn khẳng định tầm quan trọng vốn có của IT trong doanh nghiệp của mình.

    Chương trình huấn luyện đã truyền đạt cho tôi những kinh nghiệm thực tiễn quý báo để có đủ kiến thức bản lĩnh xử lý mọi tình huống có thể xảy ra.

    Tôi tin rằng với kiến thức thu thập được trong thời gian qua sẽ tạo đà phát triển cho bản thân mình với sự đổi mới tích cực đem lại lợi ích cho doanh nghiệp và cho bản thân.
    Mr.Lê Chí Phi, IT Manager, Thanh Nien Corp
  • Với mong mỏi hiểu rõ hơn vai trò, trách nhiệm và công việc của một IT Manager chuyên nghiệp, tôi đã tìm kiếm các khóa học về kỹ năng quản lý IT trên Internet và đến với Infochief một cách rất tình cờ.
    Chương trình học rất bổ ích, cung cấp cho tôi rất nhiều kiến thức, cách suy nghĩ, cách làm, công cụ hỗ trợ cho công việc và đặc biệt nhất là đã giúp tôi thay đổi hoàn toàn cách suy nghĩ, tư duy của một người làm quản lý trong lĩnh vực CNTT.
    Sau khóa học tôi đã phần nào áp dụng các kiến thức vào công việc hiện tại và chắc chắn sẽ mang lại nhiều hiệu quả hơn trong tương lai.
    Mr.Nguyễn Minh Tuấn, IT Service Desk Manager, GTel Mobile
    Sau khi tham gia khoá học tại Infochief tôi thấy như hệ thống hoá lại những kiến thức quản lý IT của mình, bên cạnh đó là các bài học sâu sắc, hữu ích giúp cho tôi rất nhiều trong công việc của một IT Manager.
     
    Tôi tin rằng các bạn cùng khóa với tôi và các bạn đã từng học tại Infochief sẽ rất thành công trong tương lai và sẽ cùng nhau tạo thành một cộng đồng IT vững mạnh và chuyên nghiệp của những người quản lý trong lĩnh vực CNTT

    Cám ơn đội ngũ của học viện đã tạo điều kiện cho học viên tham gia một cách tốt nhất có thể.
    Mr.Đỗ Ngọc Minh, IT Manager, Bệnh Viện Nhiệt Đới